П СФГ «Арутюнян», а також був розроблений проект кодексу організаційної культури, в якому постаралися усунути слабкі сторони існуючої організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян» . Також розроблений кодекс буде виконувати три основні функції:
. Інтеграція компанії;
. Формування очікуваних норм життєдіяльності колективу, спонтанно регулюють фактичне поведінка (звички, традиції);
3. Полегшення і прискорення адаптації новачків, допомогти новим співробітникам зрозуміти і прийняти культуру організації, освоїтися в ній.
Це дозволяє зробити висновок про те, що єдність колективу і керівництва, атмосфера довіри, комунікативна компетентність менеджерів, теплий психологічний клімат є нечисленними складовими, при яких навіть найскладніші проблеми можуть бути вирішені спільно.
Висновок
Організаційна культура це сукупність моделей поведінки, уявлень про світ, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації. Е. Шейн вважає, що культуру потрібно вивчати на трьох рівнях: артефактів, проголошуваних цінностей і базових уявлень. Ці рівні, по суті, характеризують глибину дослідження
Сили культури організації визначається трьома моментами: «товщина» культури; ступінь разделяемості культури членами організації; ясність пріоритетів культури. Виходячи з цього виділяють сильні і слабкі організаційні культури.
Мета дипломної роботи - формування та розвиток організаційної культури на прикладі підприємства ІП СФГ «Арутюнян», досягнута.
Дана мета досягалася шляхом вирішення конкретних завдань, а саме були вивчені теоретичні аспекти організаційної культури.
Організаційна культура виконує в організації дві найважливіші функції: внутрішня інтеграція і зовнішня адаптація. В рамках кожної функції за допомогою організаційної культури вирішується ряд завдань, що забезпечують інтеграцію та адаптацію
Класифікація організаційних культур - досить складна проблема. Справа в тому, що організаційна культура багатовимірна, тобто описується багатьма параметрами, і буває важко виділити якийсь один або, щонайменше, кілька, щоб згрупувати все різноманіття культур. За класифікацією Г. Хофштеде типи організаційних культур виділяються на основі поєднання двох чинників, які також відображені в переліку діагностичних параметрів: вимог зовнішнього середовища і фокусу стратегії. Іншу класифікацію, засновану на домінуванні тих чи інших елементів організаційної середовища, запропонував Чарльз Хенді (Charles Handy). Він виділив також чотири типи організаційних культур, асоційованими їх з грецькими богами, характер яких, на думку Ч. Хенді, найбільш точно відповідає певному типу культури
Так само було проведено аналіз розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян», який дозволив виявити сформовану організаційну культуру, і визначити організаційну культуру, яку бажають бачити співробітники підприємства, а також виявлено позитивні і негативні сторони організаційної культури підприємства .
Так, до позитивних сторін організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян» можна віднести наявність певних елементів фірмо...
