ми. Навіть дисципліна, необхідна для втілення результатів опитування в життя, сама по собі допомагає руху СФГ в потрібному напрямку.
. Призначення керівників
У нас прийнято призначати на вакантні керівні посади людей із числа співробітників підприємства. Кожен прагне до підвищення повинен знати, що старанна робота дає йому шанс просунутися по службі.
. Професійний рівень керівників
Для ефективного впливу на згуртованість колективу, а також для підвищення професійного рівня керівників у галузі управління керівництво і менеджери проходять підвищення кваліфікації, прослухавши семінари за стилями лідерства.
Чим більшою кількістю стилів опанує лідер, тим краще. Зокрема, здатність перемикатися між авторитетним, турботливим, демократичним і ліберальними стилями, як це диктують обставини, створює найкращу організаційну культуру і оптимізує результативність бізнесу.
20. Управління персоналом
Для створення ефективного, комплексного механізму управління, який в першу чергу буде включати механізм мотивації і стимулювання праці, технологію управління за кінцевими результатами, підвищення професійного рівня керівників у галузі управління і т.п. необхідно ввести елементи неформальної моделі управління, іншими словами - демократизувати управління. Для цього передаємо повноваження з розподілу замовлень на низовий рівень. У результаті співробітники отримують підвищення зацікавленості у праці, зміна форм відповідальності, а також звільнення часу керівника для вирішення стратегічних завдань.
21. Управління просуванням по службі
ІП СФГ «Арутюнян» необхідна розробка індивідуальних програм з управління кар'єрою, тобто просуванням по службі, які допомагали б розкривати здібності і змінювати їх найкращим з точки зору організації чином. Офіційна програма управління просуванням по службі дає людям можливість сприймати їхню роботу в організації як серію переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку як організації, так особистості.
Результатом програм просування по службі є велика відданість інтересам підприємства, підвищення мотивації, продуктивності праці і більш повне використання здібностей працівників.
. Розвиток неспеціалізованої кар'єри
Підприємство ІП СФГ «Арутюнян» дозволяє працівникам робити кар'єру, що сприяє їх вдосконаленню, в рамках широкої спеціалізації. Це нерідко забезпечує для працівника інтерес там, де його не можна винагородити просуванням по службі. Таким чином, фахівець має задовольняє його роботу, а підприємство - продуктивного працівника.
. Винагороди
ІП СФГ «Арутюнян» визнає внесок кожної людини у високі результати діяльності. ІП визнає також, що винагороди повинні бути моральними і матеріальними одночасно, і прагнемо створити атмосферу, в якій кожен зможе відчути відчуття радості, працюючи в компанії.
У ІП СФГ «Арутюнян» встановлюються пільги та заохочення для співробітників, які пропрацювали на підприємстві 5 і більше років.
24. Орієнтація на збут
Для нас цілком очевидно, що кожен співробітник повинен свідомо брати участь у загальних зусиллях фірми з організації до стимулювання збуту, бо ...
