ідно провести оцінку витрат по основних елементів звітного року з планованим періодом без урахування заходів щодо зниження собівартості, але з урахуванням збільшеного обсягу відпуску ТМЦ. Для цього наводиться порівняння витрат за основними статтями (табл. 3.14).
Таблиця 3.14. Оцінка витрат ЦБПТОіК, тис. руб.
Статті затратОтчетний годПлановий рік без урахування меропріятійОтклоненіе,% Сировина і матеріали23460241732, 9Топліво14116414Енергія7668054, 8Ітого матеріальних затрат24367251423Фонд оплати труда1480021491360, 8Отчісленія на соц. нужди25531257130, 7Амортізація897290571Прочіе расходи2312392503727, 6Ітого витрат на надання услуг4381114594204, 6
Виходячи з розрахунку витрат на планований рік при збільшенні обсягу відпуску ТМЦ на 27% без урахування заходів спостерігається тенденція зростання витрат на 4,6%. Але з урахуванням заходів можливе знизити витрати на надання послуг структурним підрозділом ЦБПТОіК.
Порівняльна оцінка витрат розробленої програми з ЦБПТОіК порівняно із запланованим рівнем представлена ??в таблиці 3.15.
Таблиця 3.15. Порівняльна оцінка планової величини витрат розробленої програми, тис. руб.
Статті затратЗатрати без урахування меропріятійЗатрати з урахуванням меропріятійОтклоненіяТис. руб.% 123451. Матеріальні затрати2514225110-32-0, 12 - сировина і матеріали241732417300-топліво16416400-енергія805773-32-3, 92. Оплата труда149136143316-5820-43. Відрахування на соц. нужди2571324710-1003-3, 84. Амортизація ОПФ90579162991, 25. Інші затрати250372239749-10623-4, 2Ітого витрат :459420441962-17458-3, 8
На планований рік можна відзначити економію по витраті електроенергії на 3,9%. Також можна відзначити економію фонду оплати праці за рахунок скорочення чисельності на 5820 тис. руб., Що складає близько 4% від усього ФОП. У середньому витрати на реалізацію запланованої програми знизяться на 3,8%. Зниження відбулося за рахунок проведення комплексу заходів, тому впровадження даної програми можна вважати економічно обгрунтованим.
Таким чином реалізація розроблених заходів дозволить знизити витрати на виробництво на 3,8%.
Висновок
В умовах ринку підприємства виступають основною ланкою економіки, оскільки саме на підприємстві створюються необхідні суспільству продукція і послуги, використовуються виробничі ресурси, застосовується прогресивна техніка і технологія.
Успіх діяльності підприємства багато в чому залежить від правильно виробленого напрямки внутрішньовиробничого планування, що включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення і ресурсного забезпечення.
Об'єктом дослідження дипломного проекту є структурний підрозділ Товариства з обмеженою відповідальністю, Центральна база виробничо-технічного обслуговування і комплектації.
Дослідження ефективності роботи підрозділу дозволило виявити недоліки існуючої системи планування. Оцінка використання виробничих ресурсів підприємства, показала, що існують резерви поліпшення їх використання. У результаті були запропоновані заходи щодо реалізації резервів підвищення ефективності роботи структурного підрозділу.
Основними плановими показниками на Центральній ба...
