и напрямками в діяльності керівництва будівельної організації:
пріоритетним рішенням проблеми якості в галузі технічних, організаційних і кадрових питань, що забезпечує можливість нормального розвитку будівельної організації;
регламентованої відповідальністю фахівців усіх рівнів - від керівника організації до робочого - за виконання вимог до якості роботи;
розробкою і впровадженням системи управління якістю будівництва;
аналізом і узагальненням досвіду; створенням єдиної команди, яка працює в сприятливій обстановці, яка сприяє виявленню проблем і їх вирішення з поліпшення якості у всіх сферах діяльності.
Тактика: Реалізація прийнятих напрямів стратегії якості забезпечується вирішенням наступних завдань:
аналізом складових елементів управління якістю праці і продукції, розробкою способів підвищення якості;
створенням планомірного і безперервного процесу забезпечення якості та управління на всіх стадіях виробничого циклу;
переглядом і підготовкою короткострокових цілей у сфері якості;
збором і аналізом даних про процеси в управлінні якістю, постійним поліпшенням цих процесів на базі об'єктивної інформації;
проведенням внутрішніх перевірок елементів системи якості і оцінкою витрат на якість;
участю всього персоналу будівельної організації від керівника до робітника - в роботі з підвищення якості роботи та продукції;
організацією та проведенням контролю якості робіт на всіх етапах технологічного процесу та якості готової продукції;
систематичним навчанням і підвищенням кваліфікації всіх працівників, придбанням навичок в галузі управління якістю фахівцями всіх рівнів;
постійною роботою, розвитком і просуванням спільних планів з постачальниками матеріалів, виробів і конструкцій а також із споживачами та іншими діловими партнерами з метою вдосконалення та покращення якісних характеристик готової продукції;
широким використанням різних заходів по мотивації забезпечення якості робіт та продукції;
всебічної роз'яснювальною роботою, підвищенням рівня свідомості фахівців і робітників щодо значущості якості виконуваної роботи;
сертифікацією системи управління якістю.
Зобов'язання: Для підвищення ефективності зусиль щодо поліпшення якості виробництва та продукції і, отже, для добробуту нашої організації кожен з нас буде:
ідентифікувати джерела помилок і причин виникнення дефектів, втрат в технологічних процесах, відхилень від нормованих показників якості;
бути первинною ланкою системи управління якістю будівельної організації.
3.2.4 Проведення навчання з керівниками та спеціалістами
Метою проведеної навчання є підготовка фахівців до свідомої і творчої роботи зі створення, впровадження та експлуатації Системи якості на основі стандартів ІСО 9000.
Відповідальність за організацію і якість професійного навчання робітників на виробництві, і підвищення кваліфікації інших кадрів будівельної організації несе головний інженер.
Для підгот...
