адрів, сприяло б підвищенню злагодженості співробітників, поліпшенню емоційного клімату, і в результаті призвело б до підвищення ефективності роботи організації.
Має сенс також іноді вдаватися до стилю підтримки, тому що у співробітників МУП «Водоканал» спостерігається велика потреба в самоповазі і групової приналежності, тим більше, що завдання у вже структуровані. Також з підлеглими, які вірять в свій вплив на зовнішнє середовище, фахівці могли б вдаватися до стилю, що заохочує участь співробітників (у прийнятті рішень).
Таким чином, очевидно, що керівникам вищої ланки підприємства МУП «Водоканал» слід зрушити свій стиль управління у бік демократичного, а не авторитарного. Одночасно керівництву МУП «Водоканал» необхідно і надалі вдосконалювати стиль прийняття управлінських рішень. Так, в організації існує низький рівень автоматизації; керуючись прихильно-авторитарним стилем управління, директор не використовує допомогу експертів у прийнятті управлінських рішень, в технологічному процесі прийняття управлінських рішень відсутній етап детальної розробки плану здійснення рішень та ін
На підставі аналізу моделі керівництва, характерною для МУП «Водоканал», можна запропонувати рекомендації, спрямовані на поліпшення системи управління.
Підлеглим необхідно аргументовано пояснити свою позицію і довести, що їх рівень зрілості вже дозволяє приймати рішення самостійно. Потім перед кожним із співробітників можна поставити певне завдання, за підсумками виконання якої вони зможуть фактично підтвердити, що несуть відповідальність за свою поведінку і досягають поставлених цілей. Використовувати делегування повноважень, техніки мотивації, розвивати комунікації, а також проводити тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
МУП «Водоканал» в свою чергу, може запропонувати своїм підлеглим відвідати будь тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
Враховуючи запропоновані рекомендації, МУП «Водоканал» може забезпечити ефективний і високопродуктивний робочий процес на своєму підприємстві, а кожен співробітник буде відчувати свою незамінність і причетність до загальної справи.
.2 Висновки і пропозиції підвищення ефективності роботи в МУП «Водоканал»
Для того щоб усунути недоліки і запобігти їх появі надалі, запропоновані наступні висновки та пропозиції:
вдосконалення організаційної структури МУП «Водоканал».
реорганізація структури відділу кадрів, яка здійснюється у створенні служби персоналу на підприємстві на базі відділу кадрів.
вдосконалення кількісного складу персоналу шляхом скорочення чисельності персоналу загону охорони
вдосконалення графіка роботи МУП «Водоканал».
вдосконалення організаційної структури МУП «Водоканал»
У ході аналізу організаційної структури МУП «Водоканал» були виявлені деякі недоліки та неточності. У схемі організаційної структури МУП «Водоканал» не виділені блоки управління і рівні менеджменту, це свідчить про те, що вона не відповідає типовій схемі побудови організаційної структури підприємства, також не виділені керівники кожного блоку, хоча фактично такі посади є (наприклад, начальник абонен...
