">
Методи стимулювання в ТОВ «Вега-МВ» В результаті дослідження організації та планування праці у відділі та організації, для поліпшення роботи і більшого задоволення від неї співробітників, було розроблено три варіанти перебудови роботи:
Чергування робіт: ряд робіт взаимозаменяются через регулярні інтервали між службовцями, щоб зняти проблеми надмірної повторюваності, стомлюваності від деталізованої роботи. Сьогодні справа йде так, що якщо працівник, наприклад, працює з комп'ютером, завтра йде на переговори, тому що постійна робота втомлює і розслабляє.
Розширення роботи: роботу розширюють, щоб дати службовцю більше різноманітних взаємопов'язаних завдань одного і того ж професійного рівня з метою скорочення монотонної роботи.
Збагачення роботи: збагачення роботи розширює її межі вертикально, щоб охопити завдання, виконання яких вимагає більшої відповідальності при прийнятті рішень і більшої свободи при прояві окремих ініціатив.
Високі вимоги пред'являються керівництвом фірми до професіоналізму та компетентності своїх працівників. Тому особливу увагу на підприємстві приділяється регулярному навчанню та підвищенню кваліфікації співробітників.
Розроблено і впроваджено в практику соціальні програми підвищення кваліфікації, пройшовши які наші співробітники набувають більш глибокі професійні знання. Весь наш персонал знає, що від їхньої кваліфікації залежить якість сервісу, що надається нашим клієнтам.
Для підтримки відповідного рівня професіоналізму співробітників, кадровою службою проводиться моніторинг ситуації на ринку, що дозволяє коригувати вже діючі програми та розробляти нові. Таким чином, весь персонал постійно в курсі останніх змін і всіх подій.
Навчання співробітників традиційно ведеться за напрямками, необхідним компанії. Якщо працівник хоче отримати знання в іншій області, які в даний момент в компанії в плані не стоять, однак є перспективними, то рішення про оплату такого навчання приймаються в індивідуальному порядку.
На фірмі «Вега-МВ» є традиція - привітання співробітників з днем ??народження або іншими знаменними датами в їх житті, з врученням премії або цінного подарунка. А також спільне проведення загальнодержавних свят з врученням найбільш відзначилися співробітникам цінних подарунків і подячних листів, проведення різних шоу, вікторин та інших розважальних заходів. Це дозволяє людям найбільш повно розкритися в колективі і згуртуватися, налагодити взаєморозуміння з усіма, хто працює в компанії.
Корпоративним кодексом ТОВ «Вега-МВ» прийнято положення, що серед співробітників немає місця дискримінації за статевою, національною і статусному принципом.
Велика увага приділяється корпоративним заходам, вважається, що це прекрасна можливість неформально поспілкуватися з колегами. Корпоративні свята у відриві від цілей компанії, від спільної роботи втрачають всякий сенс, більше того приносять чималу шкоду. Корпоративне свято передбачає розуміння мети даного заходу (обговорення будь-яких робочих аспектів, створення неформальних відносин, відпочинок і т.д.). Свято має бути оформлений відповідним чином, щоб було зрозуміло - це свято даної компанії, а не будь-який інший: елементи корпоративного стилю і оформлення відповідно до цілей свята, програма, що підкреслює...
