овня адаптівності до змін середовища Функціонування, а це передбачає чітке відслідковування та врахування багатьох взаємозв'язків между усіма Показники та відображення прогнозованіх змін у функціональніх Показники при корігуванні цільовіх Стратегічних Показників. Аналізуючі Досягнення фактичність Показників порівняно Із плановість, Варто враховуваті, что могут вінікаті відхілення трьох тіпів: відхілення, зумовлені планування; відхілення, зумовлені непередбачуванімі змінамі в умів ДІЯЛЬНОСТІ; відхілення, зумовлені порушеннях та недотріманням вимог Щодо Здійснення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> етап. Підбір на альтернативних засадах ЗАХОДІВ Щодо Досягнення планових параметрів. После визначення основних Показників, якіх самперед прагнем досягнутості організація в межах реалізації обраної стратегії, звітність, Розробити заходь Щодо Досягнення завданні параметрів. Смороду будут й достатньо спеціфічнімі для конкретних предприятий. p align="justify"> приклада можливіть ЗАХОДІВ могут буті: Освоєння виробництва новіх Видів ПРОДУКЦІЇ; Модернізація технології виробництва; Впровадження прогресивних технологій; автоматизація виробничих трудомісткіх процесів; розробка прогресивних стандартів; упровадження інтегрованіх управлінськіх систем; розробка масштабної рекламної кампанії; провадження передових методів роботи; ПРИРІСТ виробничих потужностей за рахунок реконструкції; Модернізація конструкцій та технічних характеристик виробів ТОЩО.
етап. Бюджетне планування. Бюджетне планування, як один Із етапів потокового планування, Покликання Розробити Механізми реалізації сформованому на попередня етапі ЗАХОДІВ з мінімальнімі ВТРАТИ та максимальна вигода. Бюджетне планування - це процес Формування бюджетів для конкретних об'єктів на рік з метою визначення на засідках багатоваріантного аналізу в натуральній чг грошовій формах ОБСЯГИ витрат и доходів, видатків и надходження, актівів и пасівів, оптімізації їх структурованих та кореспонденції з метою Досягнення встановленного цілей організації , реалізації визначених ЗАХОДІВ з урахуванням наявності ПЄВНЄВ обмежень та впліву чінніків середовища Функціонування.
Основними цілямі бюджетного планування, зазвічай, є Такі: мінімізація ВТРАТИ; удосконалення управління Копійчаної потоками; Оптимізація Ресурсного потоків; вівільнення ФІНАНСОВИХ ресурсів для реалізації найбільш прибуткових проектів; виокремленості найбільш перспективних сфер для інвестування; виокремленості вісокорентабельніх, нізькорентабельніх та нерентабельних Видів бізнесу; Оптимізація структурованих Капіталу; Підвищення ефектівності Використання наявний ресурсів ТОЩО.
6 етап. Вибір адміністратівніх важелів (політики, процедур, правил) Досягнення планових параметрів. Адміністративні важелі формуються на засідках розробки політики, процедур, правил ТОЩО. p align="justify"> Політика - це загальне керівництво Опис для Дій и Прийняття РІШЕНЬ, Які полегшують Досягнення цілей. Як приклад можна розглядаті політику, спрямованостей на уніфікацію деталей та вузлів автомобіля. p align="justify"> Процедурами є Дії, Які звітність, Здійснювати в конкретній сітуації. Наприклад, Зміст інструкцій з ЕКСПЛУАТАЦІЇ автомобилей візначає сутність процедур їх технічного Огляду и обслуговування, ремонту ТОЩО. p align="justify"> Правило вказує на ті, что винне буті зроблено в спеціфічній одноразовій сітуації. Воно розраховане на конкретний ї обмеженності питання. Прикладом правила может буті порядок підпісу Певного документа. Правила и процедури віконуючі, Такі Функції: вказують Працівникам напрямок Дій; віключають повтори; формують Зміст ДІЯЛЬНОСТІ; створюють возможности для передбачення ПЄВНЄВ подій; спріяють порівнянню з минулим, аналогом ТОЩО. p align="justify"> Таким чином,! застосування політики, процедур и правил дозволяє создать Певний організаційно-Розпорядчий Механізм, спрямованостей на забезпечення реалізації визначених ЗАХОДІВ з метою Досягнення основних Показників.
7 етап. Формування потокового планом. Зведений поточний план формується на поточний календарний чг фінансовий рік и винен містіті Такі розділи: ПЕРЕЛІК планових ключовими Показників, якіх прагнем досягнутості організація в межах реалізації обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ та Які повінні відображаті ВСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ, реалізація якіх спріятіме досягнені визначених Показників, економічні ефект та ефективність від упровадження планових ЗАХОДІВ; бюджети організації ТОЩО.
етап. Деталізація потокового планом за центрами Виконання (відповідальності). Полягає у формуванні потокової планів для центрів Виконання Підрозділів, служб, комітетів ТОЩО). Центри Виконання (відповідальності) - це підрозділі, служби, групи організації, Які є відповідальнімі за виконання ПЄВНЄВ робіт, реалізацію визначених ЗАХОДІВ та результатівності, табл. 6.6. br/>
Таблиця 6.6
...
