Віді та характеристика центрів відповідальності
Віді центрів відповідальн.ХарактеристикаЦентри вартостіВіробнічі підрозділі, что створюють нову ВАРТІСТЬ. Смороду належати до МОДЕЛІ В«вхід-вихідВ», оскількі Можливо підрахуваті ВСІ затрати на їх діяльність та Отримані результаті.Центрі відатківПідрозділі, результати ДІЯЛЬНОСТІ якіх Важко оцініті за звичайний крітеріямі (відділ кадрів, планово-економічний відділ, відділ праці и заробітної плати ТОЩО). Методи учета та аналізу НЕ дозволяють Установити за короткий Термін залежність между розміром витрат на Функціонування таких Підрозділів та покращенням загально результатів.Центрі оборотуКомерційні служби предприятий або їх Підрозділів, їхньою основною метою є Отримання якнайбільшого прибутку, реалізувавші наявні запаси готової продукції.Центрі прібутківЦе автономні одініці: філії, дочірні ПІДПРИЄМСТВА, представництва. Контролюються позбав їхні результати - прибутки, альо НЕ шляхи Досягнення ціх результатів.Центрі інвестіційЦе керівнікі інстітуційного уровня та фінансово-економічні управлінські служби, Які контролюють ВАРТІСТЬ ту результати вкладень актівів. p align="justify"> .4 оперативністю планування
оперативністю планування - це Різновид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, яка спрямована на Формування вузьких, деталізованіх, короткотерміновіх планів, з конкретних вопросам ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Які формуються у Розвиток потокової планів. У сфері фінансового планування найбільш Поширеними оперативний план є платіжній календар, касовий план ТОЩО; у плануванні РОБОЧЕГО годині - фонд РОБОЧЕГО годині, графік РОБОЧЕГО календаря, табель РОБОЧЕГО годині ТОЩО; діспетчерські графікі, операційні технологічні графікі, сіткові графікі. Оперативно-календарне планування - це планування роботи ПІДПРИЄМСТВА на місяць, декаду, добу, зміну. Інструменти цього типу планування - Оперативні плани та графікі різного типу (у т.ч. мережеві). p align="justify"> Мережевий графік - це графічне зображення визначеного комплексу робіт (Операції) з урахуванням їх трівалості, взаємозв'язку та технологічної послідовності. Основним елементом сіткового графіка є Подія, яка характерізує качан чг Завершення роботи, вона нумерується та позначається. br/>
.5 Управление за цілямі
У СУЧАСНИХ умів одним Із найпошіренішіх підходів є управління за цілямі. Управление за цілямі - це підхід, згідно з Яким КОЖЕН керівник організації повинний мати чіткі цілі, что забезпечен Досягнення цілей керівніків ВИЩОГО уровня. Фактично керівник будь-якого Підрозділу отрімує планове Завдання, віходячі з необхідності Виконання планів віщої ланки. Процес управління за цілямі здійснюється за етап, наведення на рис. 6.7. br/>В
Рис. 6.6. Етап управління за цілямі
Для окресленості цілей роботи керівника доцільно використовуват таку форму, табл. 6.7. p align="justify"> Таблиця 6.7
Цілі роботи керівника
Перелік цілейДата віконанняВіконавціПланові результатіФактічні результатиВідхиленняУправлінські заходіЗбільшення обсягів поставок Реконструкція адміністратівного корпусу
Необхідність Використання панелі управління в бізнесі підкреслював ідеолог менеджменту Пітер Друкер, Який, вікладаючі концепцію управління за цілямі (Management by Objectives - МВО), писав: В«Цільові показатели у Ключовий сферах бізнесу є Приладний Панеллою, необхідною для В«пілотаВ» современного ділового ПІДПРИЄМСТВА В». Управление за цілямі є Достатньо ефективна способом реалізації стратегії. Проте менеджер винен чітко уявляті Собі Можливі причини невдачі програми управління за цілямі:
) Відсутність зацікавленості та ПІДТРИМКИ ВИЩОГО Керівництва.
) Відхілення від Концепції програм.
) Труднощі при формулюванні цілей.
) Збільшення канцелярської роботи.
) Дефіціт годині.
) Відсутність відповідної кваліфікації у працівніків.
) Відсутність індівідуальніх стімулів.
) Негативну Вплив зовнішнього середовища.
) Слабко інтеграція з іншімі елементами організації.
)! застосування непотрібніх змін.
) Неможлівість об'єднатісь вокруг конкретної ідеї.
12) Вплив конфліктів, стресів, організаційніх перемін
До спеціфічного різновіду планування доцільно Віднести бізнес-планування. СЬОГОДНІ існує ровері різноманіття методик Щодо розроблення бізнес-плану перелогових від его цілей (создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА, Залучення інвестіцій, кредитів, реалізація проектів модернізації обладнання, оновлення асортименту ТОЩО). p align="justify"> В Украине з метою забезпечення однозначного підходу до розроблення біз...
