r />
Малюнок 16 - Динаміка показника відношення сумарного капіталу до величини позикової заборгованості
Область діаграми розділена на 3 кольорові смуги: червону, жовту і зелену. Подібно до того, як це реалізовано в індикаторі червоний - «погано», жовтий - «допустимо», зелений - «добре». Лінією показано є фактично значення показника. Засіб побудови діаграм являє собою ще один засіб візуалізації QPR Scorecard.
Таким чином розглянуті елементи програмної реалізації розробленої моделі ССП при обмеженнях, що накладаються відсутністю фактичної конфіденційної інформації.
Підводячи підсумок сказаному в третьому розділі зробимо наступні висновки:
- лише із завершенням етапу впровадження, у тому числі програмного, збалансована система показників діє як концепція менеджменту, а не тільки як система показників;
- в цьому розділі була розглянута можливість програмної реалізації розробленої для КРФ ВАТ «Россельхозбанк» моделі ССП;
- були сформульовані вимоги, що пред'являються до програмного продукту для ефективної реалізації ССП в досліджуваній організації;
- був проведений аналіз існуючих програмних продуктів, як вітчизняних, так і іноземних, що реалізують ССП в організації. На основі даного аналізу було проведено порівняльну характеристику функціональності досліджуваних програмних засобів;
- на основі вироблених критеріїв з використанням бальних оцінок був проведений вибір найбільш підходящого програмного продукту. Ним став QPR Scorecard - програмний засіб, просуває на російський ринок консалтинговою компанією «Тродос-консалтинг»;
- також в рамках можливого була розглянута програмна реалізація розробленої моделі ССП з використанням програмного продукту QPR Scorecard.
ВИСНОВОК
За результатами виконаної роботи можна зробити наступні висновки.
а) Сьогодні збалансована система показників стоїть на передових позиціях стратегічного менеджменту і володіє величезною популярністю як в наукових, так і в ділових колах. Причиною такої популярності стало те, що незважаючи на свою видиму простоту, ССП зарекомендувала себе не просто як оцінна система поточної ефективності, але і як дієвий інструмент оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку. Збалансована система показників дозволяє досягти стратегічної єдності, залучаючи в роботу над реалізацією стратегії кожен підрозділ і кожного співробітника. Для вищого керівництва ССП - це свого роду приладова панель, за якою можна в оперативному режимі відстежувати як поточну ефективність, так і ефективність досягнення стратегічних цілей. Основний принцип, на якому ґрунтується ССП - це принцип вимірюваності, що дуже важливо для будь-якої системи управлінського обліку. У сучасних російських умовах впровадження подібних систем дуже актуально, так як багато організацій, у тому числі кредитні, відчувають проблеми у сфері стратегічного управління.
б) Краснодарський регіональна філія ВАТ «Россельхозбанк» є основним кредитним установою, що обслуговує агропромисловий сектор Краснодарського краю, ключовою ланкою в реалізації національного проекту «Розвиток АПК», тобто ефективність функціонування банку в чому буде визначати ефективність державної аграрної політики в краї. Таким чином постає питання про необхідність стратегічного управління в даній організації. Слід зазначити, що в даний час система стратегічного управління КРФ ВАТ «Россельхозбанк» не розвинена. Існує великий розрив між дійсними стратегічними цілями банку і розумінням цих цілей співробітниками, у тому числі начальниками відділів. Це відбувається внаслідок розмитості корпоративної стратегії розвитку банку. Вище керівництво орієнтується насамперед на досягнення короткострокових цілей, що призвело до кризи, пов'язаної з нестачею кредитних ресурсів. Таким чином КРФ ВАТ «Россельхозбанк» впритул підійшов до порога необхідності змін, пов'язаних з розробкою і впровадженням ефективної системи стратегічного менеджменту. Основним інструментом, на якому буде грунтуватися нова система, в рамках даного проекту стане збалансована система показників.
в) У рамках даного дипломного проекту була розглянута технологія впровадження ССП в організацію, а також проаналізована необхідність і можливість впровадження ССП в КРФ ВАТ «Россельхозбанк». Враховуючи проблеми стратегічного управління в розглянутій організації, а також беручи до уваги можливий ефект від впровадження ССП, приходимо до висновку про необхідність використання даного інструменту в системі стратегічного менеджменту банку. Дослідивши засоби автоматизації КРФ ВАТ «Россельхозбанк», приходимо до висновку, що на підприємстві можлива програмна реалізація ССП. Відповідно до техноло...
