-Вд), (грн.), (4. 9)
де 12 - Кількість місяців у году;
Мвтг - розмір щомісячної пенсії на дитину до Досягнення нею повноліття - 18 років, (грн.);
Вд - вік дитини.
? Ввтг=12 * Мвтг * (18-Вд)=12 * 1037 * (18-8)=124440 (грн.).
. Візначається розмір збитків від Втрати життя та здоров я персоналу відділу одягу внаслідок можлівої пожежі:
Нр =? Втрр +? ВДП +? Ввтг, (грн.), (4. 10)
Нр =? Втрр +? ВДП +? Ввтг=212660 + 3000 + 124440=340100 (грн.).
Висновки. У условиях можлівої пожежі у відділі кадрів ТОВ ??laquo; Ольвін розмір збитків від Втрати життя та здоров я персоналу может дорівнюваті 340100 грн. [50].
Рекомендації. Для попередження Виникнення НС, пов язаний з пожежах у відділі кадрів ТОВ ??laquo; Ольвін необходимо
запобігті Утворення горючих середовища;
запобігті ВИНИКНЕННЯ в пальному середовіщі або з'явилися в ньом джерел запалювання.
Проводити Інструктаж персоналу відповідно до вимог правил пожежної безпеки.
Висновок
Конфлікт - Зіткнення протилежних спрямованостей цілей інтересів, позіцій, думок чи поглядів опонентів або суб'єктів взаємодії. Конфлікти могут буті ПРИХОВАНЕ або явнімі, но в Основі їх всегда лежить відсутність Згоден.
Сучасна точка зору Полягає в тому, что в організаціях з ефективного управлінням деякі конфлікти НЕ только Можливі, но даже может буті и бажані. Звічайна, Конфлікт НЕ всегда має позитивний характер. У Деяк випадка ВІН может заважаті удовольствие потреб однієї людини й досягнені мети организации в цілому.
конфлікти розрізняють и за їх значенням для организации, а так само за способом їх дозволено. Розрізняють конструктівні и деструктівні конфлікти.
Всі конфлікти вімагають внутрішньої переробки, яка покладів від ставленого особистості до конфліктів: переконаність у своїй позіції; ігнорування та заперечення наявності об'єктивної суперечності, службовця основою конфлікту; компромісне решение, что враховує Захоплення всех конфліктуючіх сторон; творче Дозвіл, что дозволяє в тій чи іншій мірі усунуті самє віхідне протіріччя.
Заходь, поклікані НЕ допустіті повторень Вже трап конфліктів або Виникнення НОВИХ, спровокованіх самим суб єктом, доцільно поєднуваті Із систематичність робот по зміцненню здоровий я колективу, інакше Кажучи, относительно создания умів, что перешкоджають ВИНИКНЕННЯ будь-якіх конфліктів. Існує кілька таких розумів:
сполученість персоналу, цілеспрямованість, позбавлення від Нероба;
турбота про справедливість;
впорядкованим Розподіл матеріальніх ресурсов;
повна и достовірна інформація;
неухильне Дотримання досягнутості домовленностей, прийнятя РІШЕНЬ.
Вирішення конфлікту представляет собою багатоступінчастій процес, Який Включає в собі аналіз и оцінку ситуации, вибір способу вирішенню конфлікту, формирование планом Дій для Подальшого вирішенню, его реалізацію, оцінку ефектівності своих Дій.
Розглянувші теоретичні аспекти, в діпломній работе Було проведено Аналіз діяльності та стан вирішенню конфліктів на конкретному підприємстві ТОВ ??laquo; Ольвін .
ТОВ ??laquo; Ольвін - Комерційне підприємство, за период 2010 - 2012 рр. характерізується зростанням Виторг від продажів Завдяк Розширене клієнтської бази. Для підприємства ТОВ ??laquo; Ольвін характерна лінійно-Функціональна Організаційна структура.
Аналіз діяльності підприємства показавши, что за останні 3 роки підприємства має стійку тенденцію до зростання основних показніків, что характеризують комерційну и фінансову ефективність.
Тенденції розвитку ТОВ ??laquo; Ольвін суперечліві. У колектіві немає тихий, что міцно ВСТАНОВИВ Взаємовідносини.
Головною причиною ситуации, что склалось, є зростання числа конфліктів на підприємстві, обумовлення нечіткім розмежування повноважень керівніх працівніків, І, як наслідок - неповна віддача від підлеглих.
Для виправлення негатівної Тенденції по вирішенню конфліктів Пропонується провести ряд ЗАХОДІВ організаційного характеру, спрямованостей на об'єднання колективу, Поліпшення Загально психологічного клімату в Компанії І як наслідок зростання значень усіх показніків, что визначаються роботові фірми, Продуктивність праці (Вироблення), ОБСЯГИ виробництва, прибуток, рентабельність. До таких ЗАХОДІВ відносяться:
