відображати фінансову структуру і її зміни, мати рухливі регламенти, що дозволяють реалізовувати систему "ковзного" бюджетування (безперервну коригування бюджетів), орієнтуватися на типові рішення і платформи. Всі показники якості і продуктивності праці, моніторинг процесів їхнього підвищення так чи інакше пов'язані з системою бюджетування. У цьому плані внутрифирменное комерційне бюджетування має своє призначення:
розробка системи координат для бізнесу, бази вихідних даних для фінансового аналізу та фінансового менеджменту, переведення системи планування з натуральних і фізичних одиниць виміру на фінансові показники, підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях управління;
раціональне використання наявних у розпорядженні організації та її структурних підрозділів активів (матеріальних і нематеріальних) та підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за надані в їх розпорядження ресурси та активи (за перевищення лімітів товарних запасів, прострочення оплати кредитів і т.п.);
створення можливості для оцінки інвестиційної привабливості окремих видів бізнесу (сфер господарської діяльності), які реалізує або якими збирається зайнятися в майбутньому організація;
підвищення обгрунтованості виділення фінансових (насамперед інвестицій і кредитів) і нефінансових (товарних кредитів) ресурсів за окремими напрямами господарської діяльності та видами бізнесу організації, більш точне визначення напрямів її інвестиційної політики та реструктуризації;
перетворення організації в "фінансово прозору", зрозумілу у фінансовому відношенні для тих, хто вклав у цей бізнес свої гроші;
зміцнення фінансової дисципліни та поєднання стимулювання більш ефективної роботи структурних підрозділів в інтересах організації;
проведення постійного моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності та структурних підрозділів;
контроль за зміною фінансової ситуації в організації, підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану організації в цілому, окремих структурних підрозділів і видів бізнесу;
зміцнення фінансової дисципліни в організації, перш за все підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами.
Бюджетування дозволяє зробити організацію "прозорою", а отже, більш привабливою для інвесторів, а також визначити непрацюючі, неефективні активи, які потрібно продати або які потрібно використовувати більш ефективно. У числі таких активів не завжди виявляється тільки так звана соціальна середу. Багато виробничі процеси, технології, обладнання, будівлі та споруди, без яких господарська діяльність у минулому була немислима, сьогодні виступають в якості головного чинника неконкурентоспроможності, наприклад інструментальні цехи більшості машинобудівних заводів. Тому бюджетування в країні має стати основою о...
