іюється фінансовим директором і, природно, йому і доручається. Чи слід дивуватися, що управлінський облік в такому випадку здатний підтримувати тільки функції фінансового контролю. Фінансовий директор впроваджує те, що знає, а генеральний, як правило, самоусувається від процесу і висуває вимоги до інформації вельми скромні, по колишньому прикидаючи стратегії в Excel. Такий стиль впровадження призводить до збереження практично всіх описаних ризиків.
Таким чином проаналізувавши обидві запропоновані моделі необхідно відзначити, що жодна з них не є більш ефективною, так якщо формалізовані моделі дозволяють підготувати модель бюджету найбільш повно відповідає прагненням компанії і відповідно досягати оптимальних результатів у разі стабільної ситуації, то засновані хай і не на настільки строгих розрахунках статистичні методи виграють можливістю складання різних варіантів бюджетів, націлених, в тому числі, і на песимістичних прогнозах, що може значно полегшити життя компанії в складний період.
Таким чином для найбільш ефективного розкриття потенціалів бюджетування має сенс об'єднання даних методів, націлене на створення вивіреного і з точність прорахованого бюджету найбільш ймовірного розвитку подій, і простіших стохастичних бюджетів песимістичного і оптимістичного варіантів, використання формалізованого методу для створення всіх варіантів бюджету не представляється ефективним на увазі дуже високих витрат на створення варіантів які швидше за все залишаться незатребуваними, а відмова від формування своїх планів за песимістичним та оптимістичним варіантами може вимагати значних підготовчих робіт якщо динаміка розвитку основних показників буде істотно відрізнятися від обраної спочатку, і якщо в разі поліпшення обстановки це швидше за все призведе лише до втрати можливого прибутку, то у випадку кризи все може закінчитися значно серйозніше.
В В
44
br clear=ALL>
3 Основні напрямки розвитку систем бюджетування
Основні напрямки розвитку бюджетування спрямовані на підвищення оперативності прийняття управлінських рішень. p> Найбільш ефективними напрямами є автоматизація систем бюджетування, розвиток центрів відповідальності, впровадження додаткових і створення різноманітних варіантів бюджетів залежно від розвитку зовнішнього оточення. p> Одним з найпопулярніших способів створення нової або розвитком існуючих систем бюджетування є впровадження елементів автоматизації, як правило на основі вже існуючих програмних елементів. Розглянемо даний елемент на прикладі статті Б. Жарилгасова професора кафедри аналізу та аудиту Російського державного аграрного заочного університету та В. Савіна керівника проектів ALP GROUP. p> Програми з бюджетування повинні відповідати специфіці організації, перебудовуватися з часом і зі зміною цілей і стратегій,...
