ється у інших підприємств;
В· квазіінтеграція - створення стратегічних альянсів між підприємствами, зацікавленими в інтеграції без переходу прав власності.
Залежно від спрямованості інтеграції та положення підприємства у виробничому ланцюжку виділяють дві форми пов'язаної диверсифікації:
В· інтеграція В«впередВ», або пряма інтеграція;
В· інтеграція В«назадВ», або зворотна інтеграція.
Стратегія зворотної інформації використовується для того, щоб захистити стратегічно важливе джерело постачання або отримати доступ до нової технології, важливий для базової діяльності. При зворотній інтеграції підприємства приєднує функції, які раніше виконувалися постачальниками, тобто придбаває (встановлює) контроль над джерелами сировини і виробництвом комплектуючих виробів.
Пряма інтеграція полягає в придбанні або посиленні контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем, а саме, системою розподілу та продажу товарів. Даний тип стратегії використовується, коли підприємство не може знайти посередників з якісним рівнем обслуговування клієнтів або прагне краще знати своїх споживачів. p align="justify"> Горизонтальна інтеграція. Пов'язана горизонтальна диверсифікація, або горизонтальна інтеграція, - це об'єднання підприємств, що працюють і конкуруючих в одній області діяльності. Головною метою горизонтальної інтеграції є посилення позицій фірми в галузі шляхом поглинання певних конкурентів або встановлення контролю над ними. Горизонтальне об'єднання дозволяє домогтися економії на масштабі виробництва, розширити спектр товарів і послуг і таким чином отримати додаткову конкурентну перевагу. Часто основною причиною горизонтальної диверсифікації є географічне розширення ринків. У цьому випадку об'єднуються компанії, що виробляють однотипну продукцію, але виступаючі на різних регіональних ринках. p align="justify"> Приклад 14
Класичним прикладом горизонтальної вертикальної диверсифікації є проникнення американських пивоварних компаній в область виготовлення та збуту безалкогольних напоїв. У цьому випадку диверсифікація пов'язана з розширенням номенклатури продуктів, призначених для схожого кола споживачів. p align="justify"> У Росії горизонтальні об'єднання характерні для банківської сфери. Тут вони спрямовані на розширення спектра банківських послуг і географічне розширення діяльності. p align="justify"> Незв'язана диверсифікація. Даний вид диверсифікації охоплює такі напрями діяльності, які не мають прямої безпосереднього зв'язку з основною діяльністю підприємства. Диверсифікація виправдана, якщо можливості для зростання підприємства в рамках виробничого ланцюжка обмежені, позиції конкурентів дуже сильні, а ринок базової продукції знаходиться в стадії спаду. При незв'язаної диверсифікації можуть бути відсутні спільні ринки, ресурси, технології, а ефект досягається за рахунок обміну або поділу активів/сфер діяльності. p align="justify"> Розрізняють центровану і конгломеративна диверсифікацію:
В· стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів в існуючому бізнесі. Існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології і засновані на сильних сторонах функціонування підприємства;
В· стратегія конгломеративной диверсифікації полягає в розширенні підприємства за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими новими продуктами, які реалізуються на нових ринках. Метою даної диверсифікації є оновлення свого портфеля продукції.
Вибір стратегії диверсифікації здійснюється з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства і потреб ринку.
. Методи зведеного аналізу
Зведений SWOT-аналіз
На першому етапі проводяться різні види стратегічного аналізу, покликані виявити ключові фактори, що впливають на даний час або можуть вплинути на ситуацію в фірмі в перспективі (часовий горизонт - від 1 до 5-10 років, але іноді беруться і більш тривалі терміни, наприклад, для виведення нових ліків на ринок від моменту їх винаходу проходить 15-20 років, а в стратегічному аналізі передбачається і необхідність утримання лабораторій, в яких тільки будуть розроблятися ці препарати, причому дати "винаходи" далеко не завжди можна передбачити).
Отримані в ході аналізу дані заносяться у відповідні комірки матриці (див. Таблицю 1).
У ході подальшого ан...
