ння кадрового складу. За період з 01.06.2006 року (З моменту введення) по 31.12.2008 року договори В«паритетні планомВ» постелили 3 280 працівника філії, что склалось 86% від Загальної чісельності персоналу філії. Зх метою забезпечення оптимальних умов для реалізації працівнікамі права за Розпорядження Накопичувальний Частинами Трудової пенсії ї права Вибори інвестіційного портфеля (керуючої компании), передбачення Законом В«Про інвестування коштів для фінансування накопічувальної Частини Трудової пенсії в Україні В»булу організована й здійснена робота, відповідно до Якої 3400 мужчина перевели Накопичувальний Частину Трудової пенсії в НПФ Електроенергетика (за таборували на 01.01.2009р.), у т.ч. за період з 01.01.2008р. по 01.01.2009р. - 517 мужчина.
Вікорістовувана на заводi технологiя вiдповiдає сучасним Вимогами, якiсть отримай феросiлiцiя вiдповiдає Мiжнародний стандартам. Збудованi новi печi для віплавкі феросiлiкомарганцю вiдповiдають всiм екологiчнім Вимогами, Вимогами ПРОМИСЛОВОЇ санiтарiї та охорони працi. Виробничо-економiчнi показатели ціх печей знаходяться на рiвнi кращiх заводiв України. Необхiдно вiдзначіті, что цiна на електроенергiю в собiвартостi феросiлiкомарганцю дорiвнює 30%, что однозначно нижчих нiж у феросiлiцiю (60%). Згiдно з Довiдка № 39374 з єдиного державного Реєстру пiдпріємств та органiзацiй України вiд 07.06.2004 року Коді за ЗКГНà ​​вiдсутнi. www-адреси у Товариства вiдсутня. Iнформацiя про осiб, что володiють 5% та бiльше АКЦIЯ емiтента, та про володiння Посадовими особами емiтента АКЦIЯ емiтента надано згiдно Довiдка Реєстратора Товариства ТОВ "ОФР-Запорiжжя" вих № 71 вiд 23 лютого 2007 року в якiй вiдсутня iнформацiя про дату внесення осiб до Реєстру акцiонерiв Чиї акцiї знаходяться у зберiгача
Планом на 2010 рiк передбача: - віробіті товарного феросілiцiю в перерахунку на 45% 87,2 тис.. тон товарного феросілiкомарганцю -160,0 тис.. тон; - реалiзуваті товарної продукцiї на суму 732,5 млн. грн.; - Отримати прибутку вiд звічайної дiяльностi у розмiрi 15,0 млн. грн. На планове виробництво 2007 року завод замовленя ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ. Укладенi договори на постачання сировина, матерiалiв та електроенергiї. Для забезпечення стабiльної роботи та Виконання намiченіх планiв виробництва та реалiзацiї на пiдпріємствi розробленi iнвестіцiйнi заходь по технiчний переозброєнню, модернiзацiї i реконструкцiї виробничих потужностей. Найбiльш великi роботи, запланованi на 2007 рiк: - Капiтальний ремонт електропечi № 3; - реконструкцiя розлівальної машини № 3 плавильного цеху; - реконструкцiя цеху електродної масі; - реконструкцiя главної розподiльчої пiдстанцiї заводу; -Виготовлення експериментальної установки для футеровки ковшiв пiд феросілiкомарганець;-виготовлення експериментальних кiнцiв труботечок iз сталевого литва; - виготовлення машин для закрівання льоток печей. Виконання ціх заходiв дасть змогу оптімiзуваті роботу печей, знізіті гарячi простої, бiльш рацiонально втрачають матерiальнi та фiнансовi ресурси, а разом з пiдвищення ефектівностi працi на шкірному робочому мiсцi та укрiпленням Трудової i технологiчної дисциплiн дозволити колективу пiдпріємства з УСПIХУ віконаті поставленi Завдання
5. Діагностування проблеми, відповідно тими діпломної роботи
Одним з векторів стратегії розвітку современного ПІДПРИЄМСТВА виробника СЬОГОДНІ вважається грамотна побудова кадрової політики. Від правильного розрахунку в ее реалізації залежався и Досягнення лідіруючіх позіцій ПІДПРИЄМСТВА на світовіх ринках металу, и Оптимізація виробництва, и создания конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, и нарощування обсягів ее виробництва, І, Нарешті, Поліпшення умов праці и Підвищення ее безпеки.
"Кадрі вірішують все" - цею загальновідомій принцип свячень у в основу кадрової політики на ВАТ В«Стахановський феросплавний заводВ». Тут сформована и працює сильна команда керівніків - газовиків, юрістів, економістів, фінансістів. У цехах и підрозділах управління такоже трудяться вісококласні фахівці - техніки, Інженери. Усе це візначає шлях до лідерства ВАТ В«Стахановський феросплавного заводу В».
Орієнтація ЕКОНОМІКИ на рінкові отношения докорінно змінює підході до решение багатьох Економічних проблем І, самперед тихий, котрі пов'язані з людиною. Тому зрозуміло та увага, что пріділяється Концепції управління, у центрі Якої находится людина, Розглянуто як Найвища Цінність. Відповідно до неї ВСІ системи управління націлені на більш повне Використання здібностей працівника в процесі виробництва, что є основою ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (організації, ФІРМИ). Дійсно, Використання мовленнєвого чинника виробництва поклади від уровня развития працівника, сукупності его ПРОФЕСІЙНИХ знань, умінь, навічок, здібностей и мотівів до праці.
При управлінні персоналом ВАТ В«Стахановського феросплавного заводуВ» особливого Значення набуваються ретельна розробка методів стимулювання всех учасников трудового процеса, Диференційова...
