і проекти в Східному Сибіру і на Далекому Сході, Сахаліні, північному шельфі тощо);
підвищення рівня технологічної безпеки та ефективності роботи енерготранспортних мереж;
реконструкція та модернізація виробничих потужностей із застосуванням сучасних технологій, що дозволить знизити собівартість виробництва;
розвиток збутової мережі;
нарощування виробничих потужностей (збільшення обсягу видобутку і транспортування газу);
зниження витрат на рекламу, спонсорство та підтримка іміджу;
збільшення обсягів виробництва СПГ;
диверсифікація маршрутів постачання газу в інші країни;
консолідація послуг в галузі зв'язку, в галузі інформаційних технологій та інших видів діяльності;
поділ фінансових потоків у видобутку, транспортування, переробки, підземному зберіганні і збуті газу, а також рідких вуглеводнів. Перетворення дозволять компанії значно підвищити прозорість формування витрат при видобутку, транспортуванні і збуті газу. p align="justify"> Будь-яка велика корпоративна структура постійно змінюється відповідно до логікою розвитку компанії. В«ГазпромВ» - не виняток. Варіанти вдосконалення структури управління:
Зниження управлінських витрат: збільшення витрат на управління в поточному році призвело до зниження прибутку на 1 керівника.
Концентрація окремих профільних видів діяльності в спеціалізованих дочірніх товариствах з 100-процентною часткою участі ВАТ В«ГазпромВ», що не тільки сприяє підвищенню ефективності інвестиційної діяльності, але і дозволяє об'єднати кращих керуючих фахівців і скоротити управлінський апарат.
Розробка основних принципів побудови фірмових найменувань дочірніх товариств, відповідно до яких назва дочірньої компанії повинне містити назву головної організації - В«ГазпромВ». Перетворення необхідні для забезпечення структурної прозорості Товариства та візуальної ідентифікації ВАТ В«ГазпромВ» в Росії і за кордоном. p align="justify"> Перехід більше 60 дочірніх товариств і організацій ВАТ В«ГазпромВ» на єдиний фірмовий стиль, що також спрямовано на вдосконалення внутрішньокорпоративної структури компанії.
Делегування дочірнім структурам усіх необхідних прав оперативної самостійності та фінансової відповідальності, що є важливою умовою гнучкості та оперативності управління.
Дані перетворення дозволять підвищити ефективність роботи В«ГазпромуВ» як вертикально інтегрованої компанії. p align="justify"> Основними напрямками кадрової політики є:
реорганізація корпоративного центру зі зміцненням його функцій стратегічного та координаційного планування, фінансового та адміністративного контролю, кадрової політики і громадських зв'язків;
