у досягненню цілей організації, забезпечують можливість чіткого і оперативного прийняття управлінських рішень та відповідають прийнятим у міжнародній практиці підходам. Вони спрямовані також на усунення недоліків існуючої в Газпромі структури управління. Одним з таких недоліків є наявність надлишкових структурних і штатних одиниць, які дублюють функції один одного і виконують частину функцій дочірніх товариств, що веде до зниження ефективності управління в швидкозростаючою компанії і зайвим управлінським витратам. p align="justify"> Ефективність структури
Е О.С.У. = П Р /З У ,
де Е О.С.У. - ефективність організаційної структури управління, руб./руб.; П Р - прибуток від реалізації продукції, послуг, тис.руб.; З У - витрати на управління організацією, тис. руб.
рік: Е О.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб./Руб.
рік: Е О.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб./Руб.
Е О.С.У. = N У /N СР.СП. ,
де N У - чисельність управлінського персоналу, чол.; N СР.СП. - середньооблікова чисельність трудящих, чол.
рік: Е О.С.У. = 528/5678 = 0,09299 чол./чол.
рік: Е О.С.У. = 536/5768 = 0,09293 чол./чол.
Висновок: зниження показника ефективності структури на 24% швидше пов'язано із збільшенням витрат на управління організацією, оскільки темп зростання управлінських витрат випереджає темпи зростання прибутку від реалізації - прибуток збільшився на 1%, а управлінські витрати на 33% . При цьому зміна частки управлінського персоналу на 1 трудящого незначно. p align="center"> 3. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
Варіанти підвищення ефективності використання різних видів ресурсів:
стимулювання інвестицій у відтворення мінерально-сировинних ресурсів і освоєння родовищ (національні видобувн...
