"> рішення проблем структурної реорганізації в компанії з вдосконаленням кадрової політики і створенням необхідних сучасних інформаційних систем управління.
Такого роду заходи дозволять скоротити плинність кадрів в організації.
Детальніше розглянемо і визначимо економічну (соціальну) ефективність від зниження управлінських витрат. У звітному році збільшився прибуток від реалізації продукції (послуг), однак ефективність організаційної структури управління порівняно з попереднім періодом знизився на 24% (13,88 руб.) При тому, що частка управлінського персоналу залишилася незмінною. Проаналізувавши дану ситуацію, доходимо висновку, що темпи зростання управлінських витрат перевищують темпи зростання прибутку від реалізації. У цьому випадку необхідно посилити мотивацію управлінського складу нематеріальними методами (соціальні, моральні та соціально-психологічні) та/або знизити витрати на управління так, щоб показник ефективності структури управління в 2010 році не опускався нижче рівня 2009 року. Зробимо наступні розрахунки:
040 534 981/17 856 671 = 1 051 198 416/х, де х - управлінські витрати в 2010 році. Звідси х дорівнює 18039666 тис. крб. Різницю в 5638484 тис. руб. можна направити на соціальні потреби, на підвищення рівня добробуту працівників газової галузі (основні спеціальності: оператори, машиністи), оскільки в даний момент це найбільш гостра проблема, що стоїть перед ВАТ В«ГазпромВ».
Таким чином, даний захід буде мати не тільки економічний, а й соціальний ефект від його впровадження.
Висновок
На основі виконаної роботи можна зробити висновок, що організація як об'єкт управління, її становище на ринку і конкурентоспроможність надають велику увагу як внутрішні фактори, так і зовнішні. Тим більше, при вивченні такої великої організації як Газпром необхідно комплексно підійти до змін на підприємстві і його навколишнього середовища. p align="justify"> Сьогодні Газпром - найбільша газова компанія в світі, на основі ефективності її управління багато в чому залежить соціально-економічний розвиток Росії. Тому важливо, вчасно внести певні корективи і рекомендації з приводу управління організацією. p align="justify"> Аналіз структури та діяльності Газпрому показав, що компанія володіє великим потенціалом не тільки енергетичних, але і людських, фінансових та інформаційних ресурсів. Однак, як показав облік факторів, що впливають на її розвиток, основними проблемами на даний момент можна назвати посилення конкурентоспроможності з боку країн-постачальників газу (Каспійський регіон, Центральна та Середня Азія і Близький Схід), а також установка державою внутрішніх регульованих тарифів на газ, в результаті чого компанія має низьку прибуток і брак коштів на розвиток власних видобувних проектів та модернізацію обладнання.
Методи управління, існуючі в організа...
