Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління збутовою діяльністю підприємства в умовах кризи

Реферат Управління збутовою діяльністю підприємства в умовах кризи





певними елементами процесу комерціалізації. p align="justify"> Тому для ВАТ "МЛЗ" вибір збутової мережі (каналів розподілу) - це стратегічне рішення, яке має бути сумісне не тільки з очікуваннями в цільовому сегменті, але і з її власними цілями. Послідовність вирішення проблем по каналах збуту приведена на малюнку 3. p align="justify"> Збутова мережа може бути визначена як структура, сформована партнерами, які беруть участь у процесі конкурентного обміну, з метою надання товарів і послуг у розпорядження індивідуальних споживачів або індустріальних користувачів. Цими партнерами є виробники, посередники і кінцеві користувачі - покупці. Будь збутової канал виконує певний набір функцій, необхідних для здійснення обміну. ​​p align="justify"> Функції збуту:

вивчення результатів сегментації ринку і планування реклами;

укладання договорів із споживачами або посередниками;

облік і контроль виконання договорів;

розробка плану відвантаження товарів клієнтам;

визначення каналів збуту;

організація прийому, зберігання, пакування, сортування та відвантаження товарів клієнтам;

інформаційне, ресурсне і технічне забезпечення збуту товарів;

стимулювання збуту;

встановлення зворотного зв'язку із споживачами і регулювання.


В 

Рисунок 3 - Послідовність рішень по каналах збуту


Виконання розглянутих функцій веде до виникнення комерційних потоків на ВАТ "МЛЗ" розподілу між учасниками процесу обміну, спрямованих у взаємно протилежних напрямках. Всього в каналі збуту можна виділити потоки п'яти типів:

потік прав власності: перехід прав власності на товари від одних власників до інших;

фізичний потік: послідовне фізичне переміщення товарів від виробника через посередників до кінцевого споживача;

потік замовлень: замовлення, що надходять від покупців і посередників і направляються виготовлювачів;

фінансовий потік: різні виплати, рахунки, комісійні, які рухаються від кінцевого користувача до виробника і посередникам;

потік інформації: цей потік поширюється в двох напрямках відомості про ринок рухаються у бік виготівника, відомості про пропоновані товари з ініціативи виробника і посередників прямують у бік ринку.

Таким чином, наявність каналу збуту передбачає розподіл функцій і потоків між учасниками обміну. Ключове питання при організації мережі не в тому, чи повинні існувати ці функції і потоки, але скоріше в тому, хто з учасників каналу буде їх виконувати. Можна спостерігати велику різноманітність у розподілі функцій не тільки для різних ринків, а й у межах одного ринку. p align="justify"> Високий рівень витрат на ВАТ "МЛЗ" пост...


Назад | сторінка 34 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація збуту: канали розподілу товарів
  • Реферат на тему: Організація збуту товарів в оптовій торгівлі та оцінка його ефективності на ...
  • Реферат на тему: Вдосконалення роботи служби збуту з укладання договорів на поставку (на при ...
  • Реферат на тему: Оптимізація каналів збуту виробничо-торговельного підприємства
  • Реферат на тему: Удосконалення методів розробки плану стимулювання збуту