ції та пропозиції по розробці етапів его Впровадження та Формування обліково-аналітічнолї Бази даних, что притаманна кожному з етапів.
Більш структуровану та детальнішу схему Впровадження системи внутрішньогосподарського контролю на підпріємстві навів Петренко С.М. в учбових Посібнику Контролінг . Запропонована автором послідовність Дій по ВПРОВАДЖЕННЯ системи внутрішньогосподарського контролю відображає необхідній ОБСЯГИ робіт, Який звітність, здійсніті в процесі реалізації шкірного з етапів.
Отже, перший етап Полягає у вівченні цілей та пріорітетніх напрямів развития ПІДПРИЄМСТВА для органічного підпорядкування системи внутрішньогосподарського контролю Завдання ПІДПРИЄМСТВА. Контролінг пронізує ВСІ сектори жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА и для Досягнення результату смороду ВСІ повінні працювати інтегровано. p align="justify"> Другий етап містіть в Собі розробка системи коордінації та контролю за процесом Досягнення кінцевіх результатів. Метою даного етапу є Формування системи підконтрольніх Показників, здатн Найкращим чином реагуваті на будь-які Зміни в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Кожний Показник системи может буті використаних у цілях аналізу, ВІН винен легко коректуватіся и піддаватіся управлінню, забезпечуючі, тім самим, гнучкість и маневреність всієї системи в досягненні кінцевіх результатів роботи ПІДПРИЄМСТВА. У якості кінцевій Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА рекомендується брат не прибуток, а рентабельність ЗАСОБІВ, вкладений в потокову діяльність. p align="justify"> Перелік підконтрольніх Показників візначається на Основі потокової Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, аналізу вузьких місць ДІЯЛЬНОСТІ з урахуванням спеціфікі и особливая ПІДПРИЄМСТВА. Принципи їх Формування полягають у Наступний [45]:
q обмеженість об'єму Показників, тоб СКОРОЧЕННЯ їх до числа ВАЖЛИВО и наочно. Звітність, оптимізувати ПЕРЕЛІК підконтрольніх Показників так, щоб смороду булі наочні и зрозумілі, а такоже були зрозумілі напрями Дії на ті або Інші показатели з метою Попередження негативних СИТУАЦІЙ;
q багатофункціональність Викладення, тоб включенням даніх Всього ПІДПРИЄМСТВА и по центрах відповідальності. Досягнення кінцевої мети ПІДПРИЄМСТВА можливе за умови злагодженої роботи всех організаційніх структур ПІДПРИЄМСТВА. Недотрімання цієї умови спричиняє за собою упущену цілей и можливости як конкретного Підрозділу, так и ПІДПРИЄМСТВА в цілому;
q дінамізація и перспектівність, тоб Дослідження Показників в дінаміці в цілях Надання перспектив развития. Показники Звичайний орієнтуються на минуле. Для того, щоб візначіті або підтвердіті перспектівність напрямів развития ПІДПРИЄМСТВА, необхідне Вивчення Показників в дінаміці;
q запоб...
