аці для суспільства, цікавий зміст діяльності та спілкування з колегами. Зовнішні способи - це заробітна плата, кар'єрне зростання, отримання визнання, символів службового статусу і різних пільг.
При здійсненні такої моделі нам необхідно пам'ятати, що заохочення результатів праці має бути заснована на реальних показниках, так як збільшення пільг неадекватне реальному стану справ у фірмі може привести тільки до зниження робочої активності. Також дуже важливо розуміти, що ефективне нематеріальне стимулювання неможливо без індивідуального підходу до кожного співробітника та обліку їх інтересів та уподобань.
Для вирішення існуючих проблем необхідно:
· Проводити заходи, що сприяють підвищенню кваліфікації працівників, та психологічні тренінги, що допомагають співробітникам визначити свої персональні цілі, а керівництву - зрозуміти очікування персоналу і вибрати найбільш відповідні способи заохочення для кожного працівника.
· Організувати внутрішньокорпоративний друкований орган (журнал фірми або стінгазету, інформаційний стенд), який буде каналом комунікації двох сторін. Керівництво може публікувати в ньому різні організаційні оголошення, а колектив - висловлювати свою думку (невдоволення, побажання, подяки і т.д.).
· Проведення різних конкурсів, які можуть сприяти задоволенню амбіцій працівників і підвищенню їх самооцінки (конкурс на кращого співробітника місяця, року і т.д.). Перемогли у конкурсі необхідно відзначити подякою (в т.ч. і матеріальної) та відзнаками (наприклад, розмістити фотографію кращого співробітника на стіні пошани).
· Організація систематичних зустрічей керівництва з співробітниками, де можуть бути висловлені взаємні претензії і знайдені шляхи до їх усунення. Керівництво має показати, що воно готове вислухати своїх працівників та вжити необхідних заходів.
· Крім офіційних зібрань, треба запровадити традицію розважальних корпоративних заходів, які сприятимуть зміцненню добрих відносин між співробітниками усередині колективу і налагодженню взаєморозуміння з керівництвом (це можуть бути абсолютно будь-які заходи - від колективного походу в театр, до виїздів на природу і т.д.). Але тут дуже важливо враховувати інтереси співробітників і не примушувати їх до участі в цьому, якщо вони ще психологічно не готові.
З додаткових матеріальних стимулюючих факторів передбачається ввести:
· Літній відпочинок - надається працівникові за активну і творчу роботу у вигляді додаткових вихідних або гнучкого графіка. Також можливе надання путівок в санаторії та пансіонати особливо відзначилися співробітникам.
· Кошти на оплату транспортних витрат.
· Кошти на лікувально-профілактичне лікування.
· Організація комплексних обідів. При цьому було б непогано, якщо співробітники могли впливати на складання меню.
· Подарунки - організація поздоровлення співробітників в їх дні народження та інші свята, забезпечення подарунками (не тільки в грошовому еквіваленті).
Всі перераховані вище соціальні гарантії та компенсації для працівників ТОВ «Стройпрогресс» повинні бути закріплені в колективному договорі організації. Бюджет на їх здійснення повинен бути адекватний прибутку компанії. Перев...
