аги даних елементів системи винагороди в ТОВ «Стройпрогресс» значні і можуть дати хороші результати. Для ефективної діяльності працівників необов'язково, щоб система стимулювання працівників організації включала всі можливі елементи трудової мотивації. Головне, щоб та система стимулювання, яка існує в організації, була б комплексної, ясною для працівників та адекватної їх потребам.
Для здійснення даних стратегій необхідні наступні заходи:
· впровадження нової системи стимулювання працівників,
· пошук нових постачальників матеріалів,
· опрацювання системи іпотечного кредитування,
· реалізація рекламного плану,
· висновок старих непотрібних ОПФ,
· програма поліпшення якості будівництва.
.3 Удосконалення маркетингової діяльності
Таким чином, маркетинговою стратегією ТОВ «Стройпрогресс» є цінова конкуренція при забезпеченні високої якості надаваних послуг . У зв'язку з цим фірма зможе зайняти плановану нішу на ринку .
При реалізації плану маркетингу ТОВ «Стройпрогресс» повинен грунтуватися на наступних принципах:
· Принцип «розуміння споживача», заснований на врахуванні потреб нашої групи споживачів і динаміки ринкової кон'юнктури. В умовах ринку споживача бізнес неможливий, якщо фірма орієнтована тільки на прибуток.
· Принцип «боротьби за споживача (клієнта)». Цей принцип реалізується впливом на ринок і на споживача за допомогою всіх доступних засобів (якість товару, реклама, сервіс, ціна і т.д.). Суть цього принципу - боротьба за споживача, а не збут товарів. Товар в даному випадку - це лише засіб для досягнення мети, а не сама мета.
· Принцип «максимального пристосування» виробництва до вимог ринку. Даний принцип полягає в тому, що вся діяльність фірми грунтується на знанні споживчого попиту і його змін в перспективі. Він ставить виробництво товарів у функціональну залежність від запитів ринку і вимагає виробляти товари в асортименті та обсязі, відповідним запитам споживача.
Для виконання цих цілей фірма повинна дотримуватися наступної стратегії маркетингу:
· вивчення споживачів товару фірми і їх поведінки на ринку;
· оцінка об'єктів, що будуються, перспектив їх розвитку;
· аналіз використовуваних форм і каналів збуту;
· оцінка використовуваних фірмою методів ціноутворення;
· дослідження заходів щодо просування товарів на ринок;
· вивчення конкурентів.
На даний момент перед фірмою стоять наступні завдання - збільшення прибутку, частки ринку і рівня обізнаності покупців про якість надаваних послуг.
Як відомо, без успішної реалізації рекламної стратегії неможливо зайняти провідну позицію на ринку. Тому для забезпечення більшого попиту на послуги будівельноїкомпанії необхідно розробити рекламний план на рік вперед.
В даний план буде включено наступне:
· розміщення реклами в друкованих ЗМІ (спеціалізована і щоденна преса), реклама на радіо та інтернет-реклама,
