y"> Вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на індикатори стійкості компанії.
Як видно на схемі, окремі фактори безпосередньо впливають практично на всі показники стійкості компанії, а деякі лише на один - два. Наведена схема систематизує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища і допомагає прийняти відповідне рішення при аналізі отриманих результатів стійкості компанії.
Складність і важливість сутнісно-методологічної оцінки категорії «фінансова стратегія» компанії обумовлює необхідність її поглибленого аналізу. При визначенні поняття «фінансова стратегія» доцільно виходити з того, що стратегія в загальному сенсі слова - це кінцева мета, чітко виражене намір, який ставить перед собою підприємець. Вона тісно пов'язана з завданнями, її конкретизують, і критеріями, її обмежують. У загальному плані завдання полягає в тому, щоб не тільки досягти фінансової рівноваги, але й захистити компанію на ринку.
Узагальнення спеціальної літератури і практики показує, що вищою метою підприємницької діяльності є отримання прибутку. Кожне підприємство на практиці розуміє першорядність фінансової стратегії та керується цим у своїй діяльності. У теорії ж її часто відносять не до базових і загальним, а до функціональних стратегій. Не можна погодитися з недооцінкою фінансової стратегії, оскільки це утрудняє не тільки об'єктивний аналіз реальної стратегії, а й дезорієнтує російські компанії в методиці її розробки та реалізації.
Очевидно, що наявність фінансової мети при формулюванні будь-якої стратегії (маркетингу, менеджменту, інвестицій), по суті, перетворює її у фінансовий вибір (вибір власних і позикових джерел фінансових ресурсів, розробка схем їх залучення на найбільш вигідних для підприємства умовах, їх ефективне використання). Це дозволяє підходити до фінансової стратегії як загальної та базової і класифікувати її як фінансово-економічну, що забезпечує досягнення взаємозв'язку цілей і завдань економічного суб'єкта через планування всіх сфер його діяльності та можливість врахування їх особливостей.
Системний аналіз значного числа методів реалізації фінансових стратегій компаній дозволяє зробити специфічний висновок: стратегії компанії стабільні, а методи їх реалізації постійно трансформуються.
В даний час можна вважати, що створення загальних умов господарювання - правових, управлінських, цінових - дозволяє реалізувати фінансові стратегії компаній. У складний комплекс аналізованих напрямків та умов діяльності компаній при виробленні стратегії входять:
наявність і ціна джерел фінансування сировини, робочої сили;
інвестиційний комплекс в країні та регіонах;
політична та економічна стабільність в країні;
зовнішньоекономічна політика держави;
віддаленість від регіонів збуту;
умови виробництва;
інноваційне забезпечення.
Практично саме ці умови і фактори визначають стратегію організаційно-структурного розвитку підприємств та генеральні напрямки їх діяльності. Необхідно враховувати, що в справжніх умовах фінансові стратегії компаній і методи їх реалізації обумовлені інтенсифікацією процесу глобалізації світової економіки. Це визначає тенденції глобалі...
