дження проектів систем управління якістю на ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» та создания математичних моделей процесів, что мают місце в ціх підпріємствах з метою їх оптімізації, спрямованої на Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
.3 Практичні Рекомендації з організації та управління програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
У результаті АНАЛІЗУ існуючіх підходів до Формування програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» Було виявлено три основних типи механізмів, что розрізняються видом реалізації та ступенів охоплення предметної области (рис. 3.1): організаційно - розпорядчі механізмі, механізмі базових ІНФОРМАЦІЙНИХ систем и механізмі управлінськіх стандартів.
З метою создания управління програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» єдина Класифікація механізмів управління Програма розвитку, может буті Доповнено четвертим типом механізмів - механізмамі функціональніх ІНФОРМАЦІЙНИХ підсістем. У даного випадка под інформаційнімі системами будемо розуміті Автоматизовані системи управління програмою и проектами на базі ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.
Механізмі базових ІНФОРМАЦІЙНИХ систем (комплексно реалізують основні Функції управління програмами и проектами) включаються в себе:
Компоненти інтегрованіх механізмів планування (ERP) (Наприклад: модуль «Система проектів» (PS) інтегрованої системи SAP R / 3, модуль «BAAN - Проект» системи BAAN або модуль Oracle Project програмного комплексу Oracle Applications)
компонентом механізмів управління взаємодією з клієнтами (CRM) (Наприклад: модуль Eventix Engagement системи SalesLogix)
Корпоративні системи управління проектами, Програмні засоби управління проектами з ПОВНЕ можливіть Багато проектного управління на Рівні корпорації, Наприклад: Primavera Project Planner, Artemis View та Інші.
Локальні системи управління проектами - Програмні засоби управління окрем проектами З ОБМЕЖЕНОЮ можливіть Багато проектного управління, Наприклад: MS-Project, SureTrak РМ, Time Line, Spider Project DT та Інші.
Системи бізнес - планування - Програмні засоби бізнес-планування, что реалізують, в тому чіслі, окремі Функції проектного управління, Наприклад: Project Expert Версії 5 и Вище та Інші.
Такоже при побудові програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» ВАЖЛИВО є врегулювання механізмів управлінськіх стандартів. До них входять:
стандартам системи якості ISO (Серії ISO - 9000, ISO - 10006, ISO - 10007 та ін.)
Внутрішні стандарти ПІДПРИЄМСТВА - документи, что відображають підході до управління проектами та програмами, Прийняті в організації в якості корпоративних стандартів и враховують спеціфіку его діяльності: процедури; інструкції; форми; регламенти; положення,
Стандарти управління проектами та програмами - документи, что відображають загальнопрійняті підході, Які Використовують в управлінні проектами та програмами: Опису процесів управління проектами та програмами, методики ОЦІНКИ зрілості управління проектами та програмами.
Для ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» можна, ще Запропонувати на вибір механізмі функціональніх ІНФОРМАЦІЙНИХ підсістем, тоб Програмні засоби, что реалізують окремі Допоміжні Функції пр...
