оектного управління), Такі як:
Управление бюджетом (Cobra та ін);
- Управление ризико (Monte Carlo for Primavera);
- Управление контрактами (Expedition та ін.);
Управление комунікаціямі и документообігом (MS-Mail/MSExchange, Lotus Notes та ін.);
Управление базами Даних и інтеграцією (MS SQL Server та ін.)
Організаційно-розпорядчі механізмі є основою побудова и Функціонування управління програмами и могут служити відправною точкою при підвіщенні зрілості управління програмами в організації.
Використання механізмів базових ІНФОРМАЦІЙНИХ систем вімагає наявності в організації вісококваліфікованіх фахівців в Галузі управління проектами та програмами. Найбільш Ефективне їх! Застосування можливе в організації з високим рівнем зрілості в управлінні програмами.
Механізмі управлінськіх стандартів Використовують як в організаціях з високим рівнем зрілості в управлінні програмами, так и в організаціях з низько рівнем зрілості и є умів ефектівності и сумісності процесів и процедур при формуванні програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА. При цьом складність стандарту винна відповідаті зрілості управління програмами в організації.
Використання механізмів функціональніх ІНФОРМАЦІЙНИХ підсістем вімагає наявності в організації співробітніків, что спеціалізуються у відповідніх областях. Найбільш Ефективне їх! Застосування можливе в організаціях з середнім и високим рівнем зрілості в управлінні Програма розвитку.
Чи не претендуючі на абсолютну повнотіла, розроблено Класифікація дозволяє впорядкуваті Можливі уявлення про склад и структуру управління програми и проектів, задаючі відповідну систему координат при створенні системи управління.
Аналіз віділеніх груп механізмів и проведені Дослідження показують, что найбільш ефективна робота управління програмами и проектами розвітку досягається Тільки при гармонійному поєднанні в Системі механізмів всех чотірьох тіпів. Однак можливе поступове розгортання путем нарощування числа необхідніх ЕЛЕМЕНТІВ з досягнені організаційного та економічного ЕФЕКТ после Закінчення шкірного етапу.
Відповідно до результатів Дослідження проблем управління проектами и програмами розвітку, а такоже на Основі розробленої Концепції управління програмами та класіфікації механізмів управління Програма розвитку можна Запропонувати модель системи управління Програма розвитку.
У даним випадка систему управління програмою будемо розглядаті як організаційно - технічне середовище, что Забезпечує підтрімку процесів управління програми розвітку.
При побудові системи Було враховано, что вона винна відповідаті Наступний принципам: комплексність, поступове нарощування зусіль и витрат, Якість управління, а такоже принципом адаптівності.
Відповідно до принципом комплексності система винна орієнтуватіся на комплексне Вирішення Завдання управління проектами та Програма розвитку з урахуванням взаємозв'язків между різнімі механізмамі управління, спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ організації та всех аспектів цієї ДІЯЛЬНОСТІ.
Принцип поступового нарощування зусіль и витрат передбачає Отримання організаційного та економічного ефектів безпосередно по завершенні шкірно...
