ня показників з праці і заробітної плати працівників ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243
Грамотне управління ефективністю праці дуже впливає на кінцеві результати господарської діяльності будівельної організації, зокрема на обсяг виробництва і прибуток, що характеризує в цілому ефективність будівельної організації.
Досягнення ефективності використання трудових ресурсів передбачає наявність їх оптимальної кількості. Тому абсолютна і відносна економія чисельності працівників, і зростання продуктивності праці за рахунок скорочення втрат робочого часу, механізації трудомістких процесів, поліпшення умов праці та здійснення інших заходів з удосконалення організації та оплати праці, забезпечує зниження витрат на заробітну плату і, відповідно, витрат на виробництво продукції, робіт, послуг, що є додатковим резервом зростання прибутку, як кінцевого результату діяльності організації або фірми.
З зменшенням витрат прибуток будівельної організації збільшується, рентабельність підвищується. Тому, за результатами аналізу мають бути визначені резерви і шляхи підвищення ефективності використання праці та розроблено конкретні заходи щодо використання виявлених резервів. До них можна віднести зростання обсягу виробництва, обгрунтування встановлених відрядних розцінок, різних доплат і надбавок, внутрішніх прогресивних норм витрат, підвищення ефективності застосовуваної системи оплати праці, збільшення частки інтенсивних факторів у використанні трудових ресурсів, розвиток більш досконалих форм праці.
Одним з найбільш важливих і значущих чинників успішного розвитку будівельної організації є збільшення ефективності використання трудових ресурсів, тобто зростання продуктивності праці.
До числа завдань, які необхідно вирішити у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 в процесі планування праці, відносяться наступні:
- створення здорового і працездатного трудового колективу, здатного виконати намічені тактичним планом мети
- формування оптимальної статево-віковою та кваліфікаційної структури трудового колективу організації;
- підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації;
- удосконалення організації праці; стимулювання праці;
- створення сприятливих умови праці та відпочинку для персоналу;
- підвищення продуктивності та якості праці;
- забезпечення оптимального співвідношення між чисельністю персоналу, заробітною платою і продуктивністю праці в планованому періоді;
- ротація персоналу (прийом, звільнення 9 переклад на іншу роботу);
- оптимізація коштів на утримання персоналу та т. д.
Одним з чинників зростання продуктивності праці є скорочення внутрізмінних, цілоденних втрат (невиходів) і невиробничих витрат робочого часу. Виявлення цих резервів є першорядним завданням кожного колективу, в тому числі і у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243. Бо усунення причин, що породжують втрати виробничого часу, дозволяє збільшити обсяг виробленої продукції і збільшити продуктивність праці без значних фінансових і матеріальних витрат.
За даними звіту за 2012 рік втрати робочого часу:
відпустки без збереження за...
