вник названий кращим. Це можна було б зробити, вивісивши поруч з фотографією переможця список його досягнень за поточний місяць;
. Відпочинок. Працівникам необхідний відпочинок. Робота в кафе «Акваріум» передбачає повну віддачу від працівників, відповідно, працівникам необхідний відпочинок. У кафе на даний момент практикуються виїзд влітку на природу усім колективом і зимовий похід в боулінг, нічний клуб і т.д. Ми вважаємо, що таке дозвілля є недостатнім і що менеджери могли б поліпшити дане положення, влаштовуючи спільні свята, відзначаючи дні народження та знаменні дати самої компанії;
. Повага до кожного співробітника. Причому як рядовий співробітник повинен поважати свого начальника, так і начальник не повинен нехтувати думкою працівника або відмовляти йому в належній увазі. Кожен менеджер ресторану повинен керуватися завжди у своїх вчинках тим, що кожна людина - це особистість, а норми моралі кажуть нам, що всі люди мають право твердження самоцінності особистості, на рівність у їх прагненні до гідного і щасливого життя. Таким чином, невиправдане приниження працівника з боку менеджера неприпустимо ні за яких обставин, так як це негативно позначиться на ставленні працівника до менеджера, до всієї компанії, і, найімовірніше, даний конфлікт спричинить відхід працівника;
. Підвищення престижу компанії як роботодавця. Відомо, що дуже багато молодих людей не хочуть працювати в кафе компанії ТОВ «Краса» через існуючі в суспільстві упереджень щодо даної корпорації. Компанії необхідно проводити різні акції, створювати собі хорошу рекламу для залучення нових кадрів і утримання вже наявних. Зараз ми можемо спостерігати розвиток компанії в цій галузі: на телевізійних каналах з'явилася реклама, що характеризує «Акваріум» як місце роботи, в якому купуються навички, необхідні або достатньо корисні в житті. Збільшення престижу може бути досягнуто за рахунок роботи з кожним співробітником, які самі потім створять рекламу своєму роботодавцю.
. Соціальна підтримка співробітників. В даний момент в компанії не розроблена система соціальної та матеріальної підтримки нужденних співробітників. Така підтримка може бути надана у вигляді виділення одноразових доплат певним категоріям співробітників (інвалідам робочої групи, співробітникам, які мають дітей-інвалідів в сім'ї, малозабезпеченим сім'ям та ін категоріям), можливість субсидування або виділення позик на придбання або поліпшення житлових умов, оплата дитячого садка , організація відпочинку дітей персоналу під час канікул (поїздки в ДОТ, санаторне лікування).
. Залучення нових кадрів. Для залучення в організацію нових молодих та ініціативних працівників необхідно розробити програму презентації компанії, яка проводитиметься для випускників СУЗов та ВНЗ. Метою даної презентації буде опис та характеристика позитивних сторін компанії «Краса» та умов праці. Це допоможе підвищити авторитет корпорації серед молоді і вплинути на їх рішення при виборі місця роботи.
Висновок. Провівши аналіз, ми виявили, що підвищення якості праці тісно пов'язане з мотивацією персоналу. Отже, застосувавши на практиці розроблені заходи щодо поліпшення мотивації персоналу, ми зможемо підвищити якість праці в ТОВ «Краса», що призведе до скорочення виробничих витрат і збільшення прибутковості організації, підвищенню гнучкості виробництва та якості послуг, вдос...
