якою служба маркетингу підтримує взаємозв'язок, в основному, для аналізу і зіставлення цін готелів - конкурентів.
Фахівці відділу повинні мати можливість швидкої і кваліфікованої консультації фахівців з юридичних питань. Юридична служба підприємства в обов'язковому порядку візує все укладені відділом маркетингу і збуту договори і консультує співробітників відділу з різних правових аспектів їхньої діяльності. Більш того, в юридичному відділі виділений юристконсульт, спеціально працює з відділом маркетингу і збуту.
3.3 Економічне обгрунтування розроблених заходів
Розроблені нами заходи для вдосконалення кадрової політики готелю «Ясон» є ефективними, оскільки сприятимуть підвищенню ефективності діяльності та продуктивності підприємства.
Ефективність розроблених пропозицій буде проявлятися в:
Зниження плинності кадрів.
Збільшення товарообігу.
Збільшення прибутку.
Скорочення витрат на залучення нових працівників.
5.Увеліченіе продуктивності праці.
Так пропозиції щодо вдосконалення кадрової політики готелю «Ясон» наділені соціальною ефективністю.
Соціальна ефективність заходів полягає в наступному:
1.Улучшатся результати роботи всього підприємства.
. Підвищується зацікавленість працівника в результатах своєї праці.
3.Спосбствует підвищенню рівня кваліфікації працівників.
Ефективність заходів щодо удосконалювання маркетингової політики готелю «Ясон».
У розроблених заходів щодо поліпшення маркетингової політики в готелі «Ясон» було запропоновано створити нову структуру служби маркетингу. Але для цього необхідно підвищення кваліфікації фахівців в області маркетингу. Впровадження нових функцій маркетингової діяльності вимагає від працівників професійних знань і навичок, підвищення загальноосвітнього рівня.
Тому важливою умовою щодо поліпшення маркетингової діяльності є підвищення загальної освіти, розширення економічних знань та підвищення кваліфікації працівників економічного. У готелі «Ясон» пропонується пройти перепідготовку та підвищення кваліфікації трьом працівникам маркетингової служби.
Зробимо розрахунок економічного ефекту від запропонованого заходу. Вихідні дані в таблиці 3.
Таблиця 13 Вихідні дані для розрахунку річної економічної ефективності з підготовки та підвищення кваліфікації фахівців маркетингової служби
ПоказателіУсловние обозначеніеЕдініци ізмереніяЗначеніе показателей1.Чісленность робітників, охоплених меропріятіемЧЧел.32.Плановий реальний фонд робочих днів на одного рабочегоРдДні1823.Затрати робочого часу -до впровадження заходу -після впровадження меропріятіяЗрв1 Зрв2Час Час11,5 11,04.Сокращеніе витрат робочого часу після проведення меропріятіяСзрвМін305.Фонд зарплати середньорічний на одного робітника до і після меропріятіяФз/псрРуб1036806.Годовой фонд робочого часу на одного рабочегоФврЧас20937.Затрати на впровадження меропріятіяЗедРуб10008.Норматівний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності меропріятійЕн% 0,15
Розрахунок проводимо за наступною схемою:
Економія часу, год.
Евр=Ч * Сзрв * Р/60 (6)
Евр=3 * 30 * 182/60=276.
. Умовне вивільнення чисельності, чол.
ЕЧ=Евр/Фвр (7)
ЕЧ=276/2093=0,13.
. Підвищення продуктивності праці,%.
Птр=[ЕЧ * 100]/[Чср -Еч] (8)
Птр=[0,13 * 100]/[19- 0,13]=0,69.
. Економія зарплати, руб.
Ез/пл=ЕЧ ??* Фз/пл ср (9)
Ез/пл=0,13 * 103680=13478.
. Економія соціальних потреб, руб.
Есоц=Ез/пл * 40,3/100 (10)
Е соц=13478 * 40,3/100=5430.
. Економія собівартості, руб.
Ес/б=Ез/пл + Есоц (11)
Ес/б=13478 + +5430=18908.
. Річний економічний ефект, руб.
ЕГ=Ес/б - Ен * Зед (12)
ЕГ=18908 - 0,15 * 1000=17408.
Таким чином, річний економічний ефект по даному заходу складе 17408 рублів.
Далі для створення маркетингової служби необхідно певна планування робочого місця, на основі вимог наукової організації праці маркетологів. Вихідні дані для ро...
