Аналіз конкурентів показав, що в місті існує насичена конкуренція в галузі виробництва та продажу запасних частин для автомобілів ВАЗ і частка підприємства становить 1,58%. SWOT-аналіз показав, що перспективи щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» хороші, прибуток підприємства можна збільшити шляхом реалізації можливостей у сфері бізнесу навіть за наявності конкурентів. Можна рекомендувати ТОВ «Мекапром» підвищити рівень обслуговування клієнтів, розглянути можливість безкоштовної доставки товарів, надавати гарантії на весь товар, для чого ретельніше підходити до вибору постачальників.
Аналіз постачальників показав, що при виробництві вдосконалених автомобілів «LADA-SAMARA» і «Нива» підприємство використовує комплектуючі, закуповувані безальтернативно у ВАТ «АВТОВАЗ». Дана ситуація знижує конкурентоспроможність виробленої продукції, оскільки
. ВАТ «АВТОВАЗ» на 80% сам закуповує комплектуючі у постачальників, акумулюючи їх на своїх складах.
. Купуються комплектуючі у ВАТ «АВТОВАЗ» є здебільшого китайського виробництва, не відрізняються високою якістю.
Безальтернативний постачальник комплектуючих веде до підвищення собівартості продукції і зменшення прибутку. В останні роки відбулися великі зміни на ринку г.Тольятти. Утворені і успішно діють безліч малих підприємств, що виробляють комплектуючі для автомобілів ВАЗ. Необхідно розглянути можливість зміни постачальника.
Протягом останніх 10 років асортимент ТОВ «Мекапром» практичні не змінювався. В даний час модернізація автомобілів ВАЗ є основним джерелом доходу підприємства. Модернізації піддаються автомобілі сімейства «LADA-SAMARA» і «Нива».
Аналіз споживачів прихильників марки ВАЗ показав, що у зв'язку з випуском ВАТ «АВТОВАЗ» нових моделей «Пріора», «Гранта», «Ларгус» виникає незадоволений попит на більш вдосконалені автомобілі даних моделей. Дане твердження підтверджено маркетинговими дослідженнями, проведеними компанією «Action» г.Тольятти за замовленням ТОВ «Мекапром» у лютому 2014р., Який виявив незадоволений попит на вдосконалений автомобіль «Гранта» обчислимо 768 автомобілів на рік.
Проведений аналіз діяльності ТОВ «Мекапром» показав, що в 2014р. обсяг реалізації в порівнянні з 2012р. знизився на 18,28%, а в 2013р. в порівнянні з 2012р. збільшився на 22,40%. Чисельність працюючих в 2013р. була найбільшою і склала 188 чол.
Середньорічне виробництво в 2012р. склала 9334,08 тис.руб., в 2013р. 9419,76 тис.руб., В 2014р. 8770,89 тис.руб. на 1 працюючого. Факторний аналіз продуктивності праці показав, що незважаючи на те, що чисельність робочих днів в 2014р. в порівнянні з 2013р. збільшилася на 1 день, середньорічна продуктивність праці 1 робочого зменшилася на 853,66 тис.руб. з 13117,89 тис.руб. до 12264,23 тис.руб. або на 6,51%.
Аналіз повної собівартості продукції ТОВ «Мекапром» показав, що в 2013р. в порівнянні з 2012р. собівартість збільшилася на 22,48%, а в 2014р. в порівнянні з 2013р. знизилася на 18,21%. Найбільшу частку у повній собівартості становить виробнича собівартість: у 2012р. 99%, в 2013р. 98,9%, в 2014р. 98,67%. Основною причиною збільшення собівартості є застаріле обладнання.
Аналіз прибутку підприємства показав, прибуток від реалізації в 2013р. в порівнянні з 2012р. збільшилася на 18,55%, а в 2014р. в порівнянні з 2013р. зменшилася на 16,93%. Чистий прибуток в 2014р. в порівнянні з 2013р. не вказує негативну динаміку (як прибуток від продажів), її зростання склало 11,77% .Тобто, незважаючи на зростання собівартості на одиницю продукції, підприємство залишається рентабельним, хоча розмір рентабельності незначний: в 2012р. 1,93%, в 2013р. 1,87%, в 2014р. 1,89%.
У ході аналізу конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» виявлено:
. Збільшення собівартості продукції внаслідок використання застарілого обладнання, що також веде до зниження якості продукції.
. Відсутність альтернативного вибору постачальника комплектуючих для складання вдосконаленого автомобіля веде до підвищення вартості продукції і зниження якості продукції.
. Вузький асортимент продукції не дозволяє підприємству отримувати додатковий прибуток на основі незадоволеного попиту.
На основі виявлених проблем в 3 розділі дипломного проекту запропоновані наступні заходи щодо вдосконалення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром»:
. Заміну технологічно зношеного металорізального обладнання: токарного верстата 16К20 і шліфувального верстата 123ШХ на точильно-шліфувальний автомат «CHIRON Mill 2000», застосовуваного на операціях обточування і шліфування.
. Зміну постачальника комп...
