лектуючих «панелі приладів в зборі», проведеного в результаті конкурсного відбору за критеріями: ціна, надійність поставки, фінансове становище: постачальник ВАТ «АВТОВАЗ» замінений на постачальника ТОВ «АВТОФОРМПЛАСТ».
. Розширення асортименту продукції, що випускається за рахунок включення в асортимент автомобіля «Гранта».
Використовуване у виробничому цеху ТОВ «Мекапром» механообробне обладнання на 75% було закуплено у ВАТ «АВТОВАЗ». Обладнання на момент покупки було вже не нове і середній термін експлуатації на даний момент складав 15 років. Таким чином, до 2014 року більшість обладнання виробило свій амортизаційний термін.
Даний фактор відбивається як на якості продукції, що випускається, так і на кількості (продуктивності). У ТОВ «Мекапром» намагаються тримати якість на високому рівні шляхом або ручного доведення деталей, або укладенням договору з підприємствами, що мають більш сучасне устаткування договорів на виготовлення особливо важливих деталей.
Собівартість робіт з виробництва клапанів для 16-клапанного двигуна і шестернею первинного і вторинного валів щорічно збільшувалася, про що свідчить збільшення собівартості одиниці продукції. Перед ТОВ «Мекапром» постало завдання по і оновленню основних фондів. У 2013р. закуплено новітнє автоматичне обладнання - точильно-шліфувальний автомат «CHIRON Mill 2000», який ще не введений в експлуатацію. У 2014р. підприємством планувався введення в експлуатацію точильно-шліфувального автомата, але не був здійснений.
Розрахунок економічної ефективності по заміні обладнання показав, що застосування сучасного обладнання підвищить продуктивність праці на 3,9%, вивільнить 6 чол робітників і дасть річний економічний ефект 2697,56 тис.руб.
Наступним перспективним напрямом підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» є вибір постачальника на основі конкурентного аналізу. Вибір необхідно здійснювати за жорстким критеріям з не менш, ніж з 10 постачальників. Провести юридичне закріплення відповідальності постачальника за якість продукції, що поставляється. Постачальнику буде невигідно постачати неякісний товар, тому це викличе у нього додаткові витрати по поверненню і заміні товару, матеріалів, а також виникне небезпека втратити надійного споживача товарів в особі ТОВ «Мекапром».
З метою оптимізації системи формування запасів пропонується:
. Використовувати власний транспорт для доставки матеріалів, що призведе до зниження матеріальних витрат в частині припадають на транспортні витрати в собівартості витрат на запаси.
. Для розвантаження власного транспорту залучати власних складських робітників.
. Використовувати оптимальні схеми заводу матеріалів, а саме безпосередньо на місце виробництво, минаючи склад, що призведе до зниження витрат по зберіганню і забезпечить оперативність робіт.
У результаті аналіз можливих 10 постачальників комплектуючих для виробництва удосконалених автомобілів по позиції «панель приладів в зборі» показав, що за критеріями «час-якість» найбільш вигідно для підприємства працювати з ТОВ «АВТОФОРМПЛАСТ». При заміні постачальника «панелі приладів в зборі» собівартість автомобіля зменшиться на 2351,21 тис.руб. При цьому ТОВ «Мекапром» отримає умовно-річну економію в розмірі 13592,35 тис. Руб., Річний економічний ефект у розмірі 13592,35 тис.руб.
Виявлений незадоволений попит на вдосконалені автомобілі «Гранта» визначив третій напрямок підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» - розширення асортименту та включення до випуск модифікованих автомобілів «Гранта».
У модифікацію автомобіля «Гранта» входить установка 16-клапанного двигуна, вдосконаленою КПП і салону класу «євро-люкс».
Для впровадження даного заходу буде потрібно введення 2-х змінного режиму роботи, прийняття в штат додатково 33 людини. У результаті впровадження заходу за рахунок розширення асортименту та включення до випуск модифікованих автомобілів «Гранта» річний економічний ефект складе 35474,87 тис.руб.
Застосування трьох заходів у комплексі дасть підприємству прибуток врозмірі 51764,78 тис.руб. Продуктивність праці збільшиться на 6,54%, при цьому чисельність персоналу збільшиться на 27 чоловік.
Практична значимість дипломного проекту полягає в обгрунтуванні необхідності проведення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром».
Список використаних джерел
1. Цивільний кодекс РФ від 30.11.1994 р № 51-ФЗ (прийнятий Державною думою РФ 21.10.1994 р), (ред. Від 10.01.2003 р.).
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми. М .: ВАТ «Друкарня« Новини », 2010. - 401с.
