474,877978,8729,029. Рівень рентабельності продажів (п.8/п.1 х 100%)% 1,891,87мінус 0,02 -
Як випливає з таблиці 3.7 в результаті впровадження запропонованих заходів обсяг реалізації ТОВ «Мекапром» в 2015р зросте на 31,35% в порівнянні з 2014р., собівартість продукції зросте на 3,15%. Зростання собівартості заснований на збільшенні обсягу виробництва за рахунок випуску модернізованих автомобілів «Гранта» в кількості 1768 автомобілів на рік. Прибуток від реалізації в 2015р. в порівнянні з 2014р. збільшиться на 7978,87 тис.руб. або на 29,02%. Зниження рентабельності на 0,02% незначне.
За рахунок зростання виробництва збільшилася кількість основних робітників на 27 чоловік. При цьому фонд заробітної плати основних робітників збільшився на 35,77%, а працюючих на 10,49%. Вироблення працюють в 2015р. в порівнянні з 2014р. збільшиться на 9,46%, вироблення робочого збільшиться на 12,88%. Витрати на рубль продукції зменшаться на 21,51%, що є позитивним фактором, тому введення в асортимент нової моделі є ризикованим і може впливати збільшення на витрати підприємства.
Балансовий прибуток при цьому збільшиться на 28,54% в порівнянні з 2014р. рентабельність продажів збільшиться на 1,16%. Динаміка зміни балансового прибутку наведена на рис. 3.1.
Малюнок 3.1 - Динаміка прибутку від реалізації ТОВ «Мекапром» за 2012-2015рр., тис.руб. (з лінією тренда)
З малюнка 3.1 видно, що планований прибуток в 2015р. у ТОВ «Мекапром» на 7846,87 тис.руб. більше, ніж в 2014р.
Загальна динаміка основних техніко-економічних показників ТОВ «Мекапром» за 2014-2015гг. представлена ??на рис. 3.2.
Рисунок 3.2 - Загальна динаміка основних техніко-економічних показників ТОВ «Мекапром» в 2014-2015гг.
З малюнка 3.2 видно, що основні фінансові показники в 2015р. вище показників 2014р.
Висновок по 3 чолі
Підвищення конкурентоспроможності підприємства може бути досягнуто, в першу чергу, за рахунок зниження витрат виробництва і обігу, розширення асортименту, що було доведено в дипломному проекті.
Запропоновано наступні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» в 2015р.:
. Заміну технологічно зношеного металорізального обладнання на нове.
. Зміну постачальника комплектуючих.
. Розширення асортименту продукції, що випускається.
Пропоновані заходи є економічно ефективними, що підтверджує практичну значимість роботи. Економічна ефективність запропонованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром» складе в 2015 р 51764,78 тис.руб ..
Висновок
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. Досвід діяльності російських фірм переконливо доводить здатність російського бізнесу підвищувати конкурентоспроможність і досягати успіху.
Оцінкою конкурентоспроможності товарів і послуг займаються різні суб'єкти ринку - підприємства-виробники, підприємства сфери послуг, споживчі організації. Але, в кінцевому рахунку, оцінка конкурентоспроможності є прерогативою споживача. З ряду аналогів він вибирає товар (послугу), який більше відповідає його потребам.
У традиційному уявленні найважливішими шляхами підвищення конкурентоспроможності підприємства, зниження його витрат є економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві. Існуючі інші фактори підвищення конкурентоспроможності: зміна стратегії, корпоративна культура, інноваційна організація виробництва, підвищення якості та ін. Здатні поліпшити конкурентоспроможність у віддаленій перспективі, тому зниження витрат і, відповідно ціни товару і послуги є найбільш реальною ранньої віддачею від заходів щодо вдосконалення конкурентоспроможності, що є актуальним для малих підприємств.
Об'єктом дослідження в дипломному проекті було мале підприємство ТОВ «Мекапром», що працює в галузі виробництва та продажу запасних частин, причепів, а також з 2014р. виробництвом удосконалених автомобілів «LADA-SAMARA» і «Нива» за контрактом з ЗАТ «Супер-Авто». Підприємство володіє власною виробничою базою для виробництва, каналами збуту запчастин є торгові точки міста та області, а також дрібнооптові покупці з регіонів Росії.
У ході роботи б проведено аналіз конкурентоспроможності підприємства.
...
