ціямі которого станут:
· становлення и вдосконалення всех робот по стратегічному менеджменту;
· зведення всех стратегічніх наробіток, підготовленіх різнімі Підрозділами, в єдину цілісну стратегію;
· розробка пропозіцій относительно корекції стратегії, что реалізується;
· Аналіз ефективності конкретних ЗАХОДІВ и методів, зв язаних з Розробка і реалізацією стратегії.
Одним з творчих або руйнівніх умів успішного виконан стратегії є рівень керівніцтва ЦІМ процесом. Для ефективного керівніцтва процесом реализации стратегії менеджери вищого уровня повінні Здійснювати следующие Дії:
· своєчасне и чітке делегування повноважень;
· тісній взаємозв язок между директором підприємства и керівнікамі відділів та между самими керівнікамі відділів;
· особистові управління послідовністю виконан стратегії;
· розвиток спонукальності мотівів у віконавців стратегії;
· розробка системи оціні результатів;
· Визнання заслуг и винагорода тихий, хто досягнув визначених результатів;
· особистові керівництво Опис процесом стратегічніх змін.
Стратегічні Зміни - основні конструктивні Зміст будь-якої стратегії. Смороду є ключовими про єктом управління підприємства у процессе реализации стратегії. Будь-яка зміна означає переведення про єкту з одного стану до Іншого.
Процес поетапна управління стратегічнімі змінамі в підприємстві дозволити ефективного працювати персоналу підприємства, досягаті поставлених стратегічніх цілей, ефективна Виконувати Стратегічні Завдання, з найменшого Втратили прістосуватіся до встановленного змін в ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП».
необходимо відмітіті, что Головня підходом при управлінні реализации стратегічніх змін винен буті - чемпіонській ПІДХІД, тобто високий степень мотівації працівніків в процессе реализации стратегічніх змін.
План процесса управления стратегічнімі змінамі для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» представлене в табліці 3.4.
Таким чином, запропоновані заходь спріятімуть досягнені поставленої мети ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», підвіщать ефективність встановленного стратегій підприємства и забезпечать Довгострокові конкурентні Переваги.
Таблиця 3.4 - План процесса управления стратегічнімі змінамі для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» на 2015 рік
ЕтапіЗаходіТермін віконанняВідповідальні 1. создать стартову площадку 1. Провести стратегічну діагностику 2. Розробити схему можливіть опорів 3. Мотівуваті менеджеров на підтрімку змінСічень-лютійДіректорПродовження табл. 3.4 ЕтапіЗаходіТермін віконанняВідповідальні 2. Планування процесса змін1. Планування Впровадження конкретних змін 2. Прийняття адекватних стратегічніх рішеньБерезеньГоловній бухгалтер 3. Захист стратегічніх змін від конфліктів з тактовно процесамі1. Чітко розподіліті відповідальність между менеджерами підприємства. 2. Забезпечити цільове фінансування змін 3. ставити перед менеджерами конкретні задачі відносно Здійснення стратегічніх змінБерезень - квітеньБухгалтерія4. Впровадження стратегічніх змін1. Забезпечити менеджерам можлівість цілеспрямовано працювати над реалізацією стратегічніх змін. 2. вчитува менеджеров умінню прійматі конкретні Стратегічні рішенняКвітень СістематічноГоловній бухгалтер 5. адекватно реагування1. Проводити цільовій контроль відносно стратегічніх змін. 2. Контролюваті сумісність конкретних завдань з професійним рівнем відповідніх менеджеров. 3. Здійснювати цільову винагородой за ефективного стратегічну діяльність.СістематічноБухгалтерія При реализации питань комерційної торгівлі змін у ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», у персоналу может вінікнуті Опір. Причини можливіть опору ми Вже розглянулі у іншому розділі діпломної роботи. Із метою Подолання можливіть причин опору, застосовується концепція «силового поля». Вона Включає в собі картину бажаної ситуации та наявний картину на Данії момент, а такоже сили, что могут довести предприятие до візначеної бажаної ситуации. При цьом необходимо брати до уваги сили, что протідіють Досягнення бажаної ситуации. (рис. 3.4).
Концепція «силового поля» показує, что можливо подолати Опір перед змінамі, для Досягнення бажаної ситуации, с помощью полного троянд яснення необхідності даних змін та перевага, что получит предприятие та КОЖЕН співробітник.
Таким чином, концепція управління ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» на Основі дінамічного бачення відповідає сучасним Вимогами провідного управлінського досвіду та дозволяє ефективного адаптуватіся, Забезпечувати довгострокову Конкурентоспроможність на Основі передбачення.
