ні співробітники, що мають тривалий досвід роботи на даному або подібному робочому місці, не підпадають під дію нового пенсійного законодавства і, відповідно, не ризикують змінювати місце роботи в умовах жорсткої конкуренції на ринку праці.
У ході проведеного аналізу стало ясно, що число прийнятого персоналу не перевищує число звільнених протягом 2011-2013 рр. Однак відсоток плинності знижується, це позитивна тенденція: за період з 2011 по 2013 рр. цей показник знизився на 6,5 відсотків. Найбільша плинність кадрів спостерігається в 2011-2013 рр., При цьому чисельність персоналу до теперішнього часу збільшилася, незважаючи на постійне вибуття працівників з причин, пов'язаних зі звільненням за власним бажанням. Основна причина звільнення - незадоволеність заробітною платою.
Таким чином, можна констатувати, що ФКУ ІК - 28 по Свердловській області не забезпечує персоналу досить високу заробітну плату, хоча в цілому вона відповідає ситуації заробітній платі на ринку м Новосибірська. Система управління персоналом, а, отже, управління кадровим потенціалом, в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області була оцінена як незадовільна.
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище) працівники вважають заробітну плату, в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області знаходиться на досить невисокому рівні. Співробітники пов'язують заробітну плату з трудовим внеском на даному ІК і розробка системи мотивації персоналом повинна мати в своїй основі розробку системи оплати праці відповідно до професійних та особистісними якостями працівника, а також можливість підвищення рівня преміальних виплат.
У третьому розділі випускної кваліфікаційної роботи були запропоновані заходи щодо підвищення ефективності використання кадрового потенціалу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області. Для вдосконалення системи кадрової політики та мотивації праці в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області були запропоновані наступні заходи: розробка програми додаткового навчання персоналу (тренінги); розробка нової системи матеріального стимулювання з метою підвищення зацікавленості працівників в отриманні найбільшого результату діяльності; вдосконалення системи нематеріального стимулювання персоналу; вдосконалення системи адаптації персоналу. Для впровадження заходів потрібні витрати в розмірі майже 160 000 руб., А прогнозний ефект складе 9 417 тис. Руб.
Список літератури
1 Аверін, А.Н. Керування персоналом, кадрова та соціальна політика в організації [Текст]:/О.М. Аверін.- 3-е изд.- М .: Флінта: МПСИ, 2005. - 224 с.
Батурин, В.К. Загальна теорія управління [Текст]: навч. посібник/В.К. Батурин.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487с.
Бабурін, А.А. Технологія управлінського моніторингу [Текст]/А. Бабурін, Ю. Гризенкова.- Кадровик.- 2010. - 24-29с.
Веснін, В.Р. Менеджмент: підручник [Текст]: 4-е вид. перераб. і доп.- М .: Проспект, 2012. - 211с.
Вершинін, О.Є. Менеджмент [Текст]: навчальний посібник/О.Є. Вершинін.- М .: ИНФРА-М, 2006. - 56-60с.
Ветошкина, Т.А. Формування менеджменту якості персоналу [Текст]/Т.А. Ветошкина//Кадровик.- 2010. - 42-47с.
Глумаков, В.Н. Організаційна поведінка [Текст]: підручник/В.М. Глумаков.- М .: Вузівський підручник, 2009. - 122с.
Дирін, С.І. Управління персоналом: від кадрового підходу - до многоаспектном [Текст]://Кадровик.- 2010. - 5-10с.
Безпека життєдіяльності [Текст]: Підручник для вузів/Занько Н.Г, Мала К.Р., Руcак О.Н.- 13 видання.- 2010. - 672с.
Безпека життєдіяльності [Текст]: Підручник для вузів/Арустамова Е.А. Видання.- 2011. - 420с.
Егоршин, А.П. Мотивація трудової діяльності [Текст]: навчальний посібник.- 3-е изд., Перераб і доп.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 311с.
Егоршин, А.П. Організація праці персоналу [Текст]: підручник/А.П. Егоршин, А.К. Зайцев.- М.: ИНФРА-М, 2 011.
Захарова, Л.Н. Психологія управління [Текст]: навчальний посібник.- М .: Логос, 2011. - 86с.
Кибанов, А.Я. Конфліктологія [Текст]: підручник/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова.- 2-е вид, перероб. і доп.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 111с.
Кибанов, А.Н. Методологія оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом [Текст]://Кадровик.- 2010. - 32-43с.
Котова, Л.Н. Ключові показники ефективності системи управління персоналом [Текст]://Кадровик.- 2010. - 44-50с.
Кошелева, Ю.І. Мотивація персоналу [Текст]/Ю. Кошелєва, М. Архипов, М. Токарева//Управління персоналом.- 2012. - 12-34с.
Кочеткова, А.І. Введення в організаційна поведінка та організаційне моделювання [Текст]//М .: Справа, 2003. - 25-60с.
Кабушкин, Н.Н. Основи...
