приймаються оперативні та конкретні заходи щодо їх ліквідації. p align="justify"> Однією з причин такого стану є те, що дана робота покладена, як правило, на інженера з організації та нормування праці, інші працівники, у тому числі головний інженер, від виконання цієї роботи самоусунулися.
При усуненні виявлених втрат робочого часу за фотографіями робочого дня (зміни) на структурних підрозділах Улан-Уденського відділення, без врахування технологічних перерв (ПТ), можливо підвищити продуктивність праці на 4,9%.
Ліквідація втрат робочого часу сприятиме збільшенню економічного ефекту від заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці. Для його визначення проведемо розрахунок вартості робочої хвилини виходячи з параметра "Середньомісячна заробітна плата" на вартість впливає і ряд інших параметрів. br/>
Висновок
За результатами проведеного в роботі дослідження можна зробити наступні висновки:
Ефективність управління визначається функціонуванням та використанням кожного елемента системи управління - раціональністю структури, застосуванням наукових, передових методів управління, швидкістю, повнотою інформаційного обслуговування, кваліфікацією керуючих кадрів, їх умінням творчо підходити до вирішення конкретних проблем управління.
Критерії ефективності управління знаходяться в тісному зв'язку із цілями організації. Специфіка управління полягає в тому, що вироблення цілей є функцією самого управління, а їх реалізація здійснюється як у рамках функціонування управління, так і в рамках керованого об'єкта. p align="justify"> В даний час єдиного підходу до оцінки ефективності управління організації не існує. З огляду на те, що на практиці розмірність оцінок досить велика, а кількісні порівняння параметрів керованого об'єкта (ВАТ "РЖД") часто провести неможливо, оцінити всі аспекти управління не вдається. Основними тенденціями аналізу і проектування системи управління господарюючих суб'єктів є: орієнтація в стратегічних підходах і увагу до внутрішніх мотивів трудової діяльності, активний розвиток економічних і соціально-психологічних методів стимулювання в сучасних умовах
Проведений у роботі аналіз діяльності ВАТ "РЖД" показав, що, підприємство успішно розвивається, володіє високим технічним потенціалом. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Основними слабкими сторонами існуючої системи управління ВАТ "РЖД" є наступні:
при визначенні розміру окладу і преміальних не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність праці працівників;
деяких випадках використовується погодинна оплата праці, при тому, що в кінцевому підс...
