асними методиками усереднення результатів спостережень при дослідженні втрат робочого часу не тільки не дає справжньої картини, а й часто приховує її. Це робить скрутній або неможливою розробку цілеспрямованих коригуючих заходів. Таким чином, методики аналізу втрат робочого часу, побудовані на усередненні даних декількох спостережень не відповідають принципам сучасного менеджменту, що вимагає негайної реакції на будь-яке відхилення від встановлених вимог для усунення "вузьких місць" на підприємстві. p align="justify"> друге, враховуючи, що найбільша частка втрат криється у сфері менеджменту, для виявлення втрат робочого часу велику цінність представляє використання не індивідуальної ФРД, до того ж надзвичайно трудомісткою у проведенні, а самофоторграфіі.
Аналіз ФРД показав, що втрати через порушення трудової дисципліни складають менше 1%, тоді як від організації праці та виробництва - 99%, отже, важливіше в першу чергу виявити і усунути саме їх. Крім того, в тих випадках, коли працівники залучаються до проведення спостережень, їх дисципліна висока. p align="justify"> Робота з вивчення витрат робочого часу на відділенні дороги проводиться в планових обсягах. Однак, на ряді структурних підрозділів плановий рівень за охопленням працівників ФРД досягнутий не був. Це обумовлено обмеженою кількістю інженерів з організації та нормування праці. Проблему можна вирішити шляхом залучення до проведення ФРД технологів, інженерів технічних відділів, що сприяє підвищенню якості технологічних процесів, встановленню взаємозв'язків між технологами і робітниками, а також зміцненню горизонтальних зв'язків між підрозділами. При вивченні використання робочого часу технологи мають можливість глибше аналізувати стан робочих місць. p align="justify"> Базою для проведення роботи щодо скорочення втрат робочого часу повинні стати достовірні і точні дані про структуру і величиною втрат робочого часу.
На структурні підрозділи відділення дороги, заходи щодо скорочення непродуктивних витрат і внутрізмінних втрат робочого часу носять переважно коригуючий характер.
У планах нерідко мають місце заходу "лозунгово" характеру, перевірити їх виконання неможливо або важко. Наприклад: "Поліпшення організації праці", "Проведення технічного навчання", "Ознайомлення з нормативами часу". p align="justify"> Кінцевою метою вивчення використання робочого часу працівників структурних підрозділів є розробка й впровадження технічних і організаційних заходів щодо усунення втрат робочого часу, в результаті чого домагаються найбільш повного і ущільненого використання робочого дня і підвищення продуктивності праці.
Як показав аналіз представлених заходів, вони не завжди відповідають вимогам, найчастіше вони не конкретні, не сприяють зниженню виявлених втрат робочого часу. І на жаль, за наявності великих наднормативних витрат і втрат робочого часу на структурних підрозділах не завжди ...
