умку важливий кількісний результат. Це також призводить до значного зниження продуктивності праці;
індивідуальні професійні якості кількісними характеристиками змістовно (кількісно і якісно) не визначені;
кваліфікація працівника визначена не для всіх категорій персоналу;
відсутні корпоративні методи управління. Керівництво приймає рішення без обговорення з колективом;
Запропоновані в курсовій роботі рішення аналізу ефективності управління персоналом і на цій основі корекція і зміна політики стимулювання і мотивації на підприємстві дозволяють розширити арсенал сучасних методів підвищення ефективності управління.
Для вдосконалення системи управління кар'єрою на підприємстві необхідно провести створення основ функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі впровадження управління по цілях, навчання та управління адаптацією і професійною орієнтацією, роботи з резервом на висування, індивідуального психологічного консультування з питань кар'єри, формування гарної комунікаційної системи на підприємства, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.
В цілому, добре сформульовані зусилля з розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству. Крім того, система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації. p align="justify"> Робочий час є найціннішим і при цьому непоправних ресурсом будь-якого підприємства. Усунення його втрат забезпечує реальне зростання продуктивності праці. p align="justify"> В цілому можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів з аналізу і проектуванню системи управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством, а подальший аналіз та проектування системи управління є перспективним напрямком розвитку менеджменту в сучасних умовах.
Список літератури
. А.Е.Красковскій Основи наукової організації управління на желеенодорожном транспорті. Москва.2007г. p>. Лапідус В.А., Тітов Р.А. Вам дійсно необхідні морквина і батіг. Ценгр пріоритет. - 2006. - № 6. p>. Бухановський А. Є. Нормування праці як резерв підвищення ефективності роботи// Економіка залізниць. - 2000. - № 1. p>. Вибірковий аналіз фотографій робочого часу, проведених на підприємствах залізниць у 1 півріччі 2004 року. Москва.2005г. p>. Офіц...
