претензій -2 бали. Менше 60% претензій "закриті" зусиллями закупника -0 баллов.Структура постачальників, наявність і використання системи оцінки поставщіковРегулярная оцінка постачальників (ведення досьє, контроль якості і т. д.), зниження кількості посередників і збільшення кількості виробників і прямих імпортерів в структурі поставщіковСостояніе системи оцінки постачальників в поточному місяці: В· відмінне - 5 балів; В· задовільний -3 бали; В· робота з оцінки постачальників протягом місяця не велась -0 баллов.ДокументооборотСвоевременное оформлення звітності (відсоток наявності облікових документів і перевірених поставок на певне число поточного місяця) Робота зроблена менш ніж на 60% - 0 балів. Робота зроблена на 60-75% -3 бали, Робота зроблена більше ніж на 75% - 5 баллов.Отношеніе до роботи, дисциплінованість, прагнення до оптимізації закупокПо результатами місяця (оцінка керівника групи закупівель) Активна робота - 5 балів. Є прагнення, але мало результатів - 3 бали. Робота "упівсили", відсутність результатів - 0 балів.
Після аналізу роботи закупника бали сумуються і "переводяться" в відсоток премії відповідно до Таблиці 3.4 (орієнтовно).
Таблиця 3.4 - "Бальний" метод розрахунку відсотка премії закупника.
Кількість балловПроцент преміі0-4 балловПремія НЕ предусмотрена5-10 баллов10% преміі10-20 баллов20% преміі20-25 баллов30% преміі25-30 баллов40% преміі30-35 баллов50% преміі35-40 баллов60% преміі40-45 баллов70% преміі45-50 баллов80% преміі50 і більше баллов90% і більше (то нмть премія може бути рівною або перевищувати місячний оклад)
Завдання перевірки відповідності кількості балів фактичними показниками діяльності закупника зазвичай покладається на його безпосереднього керівника - начальника відділу закупівель або директора з закупівель.
Разова преміальна виплата. Преміальна виплата (у розмірі 50%, одного або декількох місячних окладів) може бути видана співробітнику відділу закупівель за досягнення, які стоять осібно на тлі його щоденної рутинної діяльності щодо забезпечення закупівель. Наприклад:
В· укладення довгострокового договору поставки безпосередньо з виробником необхідного компанії товару з відповідним зниженням закупівельної ціни;
В· укладення довгострокового договору поставки з постачальником "стратегічного" товару/групи товарів зі значним поліпшенням умов для покупця;
В· висновок прямого контракту з іноземним виробником на постачання імпортного товару, що дозволяє значно знизити витрати на товар;
В·
