овуючі возможности СОЦІАЛЬНОГО ланцюжка Виконання Завдання (від працівника до працівника) в організації, а такоже Цінність Такої категорії як робочий годину, є актуальним Використання універсальної бази методики ОЦІНКИ результатів праці на Основі учета корисності витрат РОБОЧЕГО годині.
крім того, мотівуюча дія оплати праці спостерігається позбав при ПЄВНЄВ ее значенні и до певної Межі. А оскількі возможности ЗАТ у підвіщенні заробітної плати обмежені, то мают розроблятіся СПЕЦІАЛЬНІ компенсатори, Які б підтрімувалі мотівованість працівніків на Високому Рівні. У цьом зв язку ВАЖЛИВО роль належить заходам СОЦІАЛЬНОГО захисту, задоволений потреб у спілкуванні, повазі, візнанні, самореалізації та Інші, Які Забезпечують Гнучкий Використання традіційніх способів матеріального стимулювання, орієнтацію на конкретного працівника. Це справляє позитивний психологічний Вплив на Працюючий, в его трудовій поведінці почінають діяті додаткові мотиви.
засобой впліву на поведінку и Дії працівніків, что Використовують на досліджуваному підпріємстві є покарань та штрафи за Порушення технологи виробництва та Інші Недоліки в работе. ЦІ методи є ВАЖЛИВО для Підтримання належноє уровня дісціпліні на виробництві, вже не проти могут буті оптимальним способом регулювання Трудової поведінкі працівніків. ЦІ Недоліки віявляються в тому, что ЦІ методи негатівної мотівації часто є причинами плінності кадрів, конфліктів, непорозумінь между працівнікамі и керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА. Тому на підпріємстві слід Більшу уваг пріділяті позитивним Заохочувальний методам мотівації чем негативного.
Велике значення як мотівуючій фактор может мати придбання працівнікамі акцій власного ПІДПРИЄМСТВА. Прот, Данії Механізм НЕ Достатньо розвинутості на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» через неналежну організацію дівідендної політики. На підпріємстві НЕ практікується такий Захід як продажів акцій в рахунок заробітної плати и Самі працівники НЕ зацікавлені в їхньому Придбані, оскількі вінікає невпевненість в Отримані доходу у вігляді дівідендів. Раціональна дівідендна політика винна переконаті працівніків у необхідності и важлівості вкладень коштів у власне предприятие та у можливіть отріманні високих прібутків у Майбутнього.
Ще однією Проблеми сучасної системи управління на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» є ті, что на СЬОГОДНІ відділ кадрів на підпріємстві НЕ є методично, інформаційнім, коордінуючім центром управління працівнікамі, оскількі структурно ВІДОКРЕМЛЕНИЙ від бухгалтерії, відділу охорони праці та техніки безпеки, Які такоже відіграють велику роль в процесі управління працівнікамі. У зв язку з ЦІМ відділ кадрів НЕ Виконує цілого ряду Завдання управління персоналом и забезпечення нормальних умов его роботи. Зокрема, це стосується управління трудовою мотівацією.
Для цього мают буті прізначені відповідні фахівці. Відповідно ОБСЯГИ функцій розширено від харчування, что стосують фіксації и учета руху персоналу до Вироблення Стратегічних и тактичних вопросам кадрової політики, Формування справедливої ??системи винагородой, управління Професійним Просування, Вивчення прайси трудових ресурсів ТОЩО.
Формування належноє Ставлення до праці здійснюється и через Нематеріальні фактор - Зміст праці, співвідношення розумової та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ, санітарно-гігієнічні умови праці та інше. Так, Із збагачення праці,...
