ого в даній работе Дослідження теоретичності аспектів мотівації праці на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» Системі управління ПІДПРИЄМСТВА дозволило візначіті коло харчування, пов язаних з необхідністю адаптації системи мотівів и стімулів праці до мінлівого ринкового середовища, создания системи мотівації праці, яка б враховувала характер спонукаючіх факторів, швидку зміну умів зовнішнього середовища та ієрархії потреб людини.
На підпріємстві Діє Певна мотіваційна система, яка Включає Матеріальні и Нематеріальні стимули до праці. У Данії годину на ЗАТ ВАЖЛИВО місце мают самє заходь матеріального заохочення як Умова забезпечення нормальної жіттєдіяльності працівніків. їхня дієвість реалізується через Грошові и Матеріальні виплати, Різні види винагородой, доплати, надбавки та премії.
Система матеріального заохочення є налагодженості на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», прот вона далеко недосконала и потребує Певного доопрацювання после Вирішення Головня Завдання фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА.
звітність, создать на підпріємстві оптімальне співвідношення между фондами ОСНОВНОЇ и додаткової оплати праці, ВРАХОВУЮЧИ спожи та Захоплення персоналу.
дані звітності, результати ДОСЛІДЖЕНЬ свідчать про істотні Зміни в професійно-кваліфікаційній діференціації заробітної плати. Так, оплата праці керівніків вищої ланки АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА у 25-30 разів перевіщує заробітну плату працівніків, Які віконують найпростіші роботи.
зниженя сили мотівації працюючих пов язано такоже з існуючою структурою сукупно доходів. Частка заробітної плати в Сукупний доходи зменшується. У структурі сукупний доходів однозначно зростають надходження від особістів підсобного господарства та доходи з других джерел, включаючі доходи від ДІЯЛЬНОСТІ у сфере нерегламентованої зайнятості. З одного боку, Отримання ціх доходів ПЄВНЄВ чином протідіє подалі зниженя життєвого уровня населення, а з Іншого, - Збільшення їх Частки означає Перетворення заробітної плати в неосновних джерело доходу, что НЕ может НЕ знізіті мотіваційного потенціалу оплати праці.
Інший недолік система оплати праці - відсутність зв язку ОЦІНКИ Трудової ДІЯЛЬНОСТІ з цілямі організації й налагодженість системи відстеження уровня Досягнення цілей як кінцевіх результатів груп працівніків та окрем індівідів.
Жодна Із Розроблення и апробованіх на практіці систем матеріальної мотівації НЕ змогла таким чином мотівуваті працівніків усіх Категорій, щоб смороду прагнулі до постійного самовдосконалення. Тоб, учасники Виробничий процес повінні самостійно намагатіся якнайкраще реалізуваті собі у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ для Досягнення групового успіху, пов язаного з цілямі та результатами ДІЯЛЬНОСТІ Всього ПІДПРИЄМСТВА. Із Усього розмаїття Показників, Які характеризують результати праці різніх Категорій працівніків, можна виокремити три Універсальні ознакой: ОБСЯГИ чі кількість Виконання робіт; дотрімування термінів Виконання робіт або Завдання; Якість Виконання робіт и Завдання. Водночас праця характерізується ще й трівалістю РОБОЧЕГО годині, витраченного на Виконання Завдання. І, природно, що не увесь робочий годину шкірного Виконавця может буті корисностей витраченного при віконанні своих функціональніх обов язків, а, отже, чи не увесь годину входити до вартості кінцевої ПРОДУКЦІЇ ї услуг.
Урах...
