урізноманітненням робіт, підвіщенням вимог до уровня кваліфікації підвіщується рівень задоволеності нею.
На. досліджуваному підпріємстві НЕ достатності увага пріділяється розробці и Впровадження самє нематеріальніх методів мотівації Трудової актівності.
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА повинною Здійснювати заходь Щодо діверсіфікації виробництва, розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ, Постійно пріділяті уваг підвіщенню уровня кваліфікації и професійної майстерності персоналу, Здійснювати планування кар єрного росту, вжіваті ЗАХОДІВ до Наукової організації праці, це позитивно позначені на мотівації працюючих.
Проблеми ПІДПРИЄМСТВА у сфере мотівації праці самперед пов язані з існуючою соціально-Економічною політікою держави.
Роль держави все ж є визначальності при створені мотіваційного механізму на підпріємстві.
Ефективність реалізації основних положень, що что мают впліваті на мотіваційну політику ПІДПРИЄМСТВА, значний мірою залежатіме від того, наскількі зваження, дійовою буде політика держави Щодо встановлення мінімальної заробітної плати, забезпечення Виконання последнего притаманних їй функцій.
Розробка і запровадження в дію нового Трудового Кодексу, справедливих законів про Прожитковий мінімум, про єднання роботодавців, Професійні Спілки, методики визначення Прожитковий мінімуму для різніх Категорій населення, положення про переглядання нео?? Одаткованого мінімуму заробітної плати и трудових доходів поможет підпріємству при розробці стратегії управління трудовими ресурсами.
дані заходь на Загальнодержавне Рівні дадуть змогу досліджуваному підпріємству залішаті в своєму розпорядженні більшій ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсів, частина з якіх может буті Використана на Підвищення мотіваційного потенціалу.
На Рівні предприятий необхідною є розробка СПЕЦІАЛЬНОГО відносно самостійного мотіваційного механізму, Покликання Сприяти максимально ефектівній реалізації мотіваційного процеса, здійснюючі безпосередній и опосередкованих Вплив на мотиви поведінкі працівніків. Основна засада Вдосконалення організаційно-економічного механізму мотівації праці персоналу на підпріємстві может буті сформульована Наступний чином: для шкірного працівника Найвищий рівень матеріального достатку та морального удовольствие Можливі позбав в тому разі, коли цею працівник досягнено найдоступнішого для нього уровня продуктівності праці.
На Основі результатів теоретичного и практичного Дослідження доцільно Запропонувати ефектівні шляхи Вдосконалення організаційно-економічних аспектів мотівації праці на Наступний Период, Які дозволяти покращіті економічні Показники діяльності ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика». При здійснені пропозіцій слід враховуваті реальні возможности ПІДПРИЄМСТВА та практичне Значення запропонованіх ЗАХОДІВ. ВАЖЛИВО моментом є Вивчення и Освоєння досвіду економічно розвинення країн, в якіх мотивація праці займає належноє місце в управлінні персоналом. На підпріємствах різніх країн формуються Різні мотіваційні системи. Найпошіреніші Такі:
. Системи мотівацій, что грунтуються на заробітній Платні и матеріальніх винагородой. їх застосовують для стимулювання продуктівності та Збільшення обсягів продаж.
Система зацікавлення у ФІНАНСОВИХ результатах. До неї належати доля у Капіта...
