Реферат Управлінська діагностика організації як інструмент антикризового менеджменту

За допомогою діагностики виявляються особливості персоналу, його мобілізаційні та адаптивні можливості, ступінь інноваційної спрямованості, тобто фактори, що сприяють і перешкоджають ефективної реалізації завдань виведення підприємства з кризи.

Зокрема виявляються:

· відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства;

· відповідність структури і чисельності персоналу поточним і перспективним цілям організації;

· ступінь ефективності внутрішньоорганізаційні комунікацій;

· соціально-психологічний клімат у колективі; ступінь конфліктності, основні причини конфліктів;

· ступінь групової згуртованості працівників у рамках підрозділів, в рамках підприємства в цілому;

· характеристики існуючої організаційної культури;

· рівень компетентності керівників, кваліфікаційний склад персоналу підприємства;

· ступінь участі працівників різних рівнів в управлінні;

· соціальна відповідальність організації;

· характер взаємовідносин адміністрації з персоналом, ступенем взаємної довіри;

· ступінь ефективності існуючої системи стимулювання;

· наявність або відсутність інноваційних традицій.

Без проведення діагностики стану та визначення динаміки розвитку існуючої системи управління персоналом не представляється можливим оптимально запланувати заходи щодо виходу з кризи.

Розробка антикризової програми проводиться на основі діагностування склалася на підприємстві системи управління персоналом.

За допомогою діагностики виявляються особливості персоналу, його мобілізаційні та адаптивні можливості, ступінь інноваційної спрямованості, тобто фактори, що сприяють і перешкоджають ефективної реалізації завдань виведення підприємства з кризи.

Зокрема виявляються:

· відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства;

· відповідність структури і чисельності персоналу поточним і перспективним цілям організації;

· ступінь ефективності внутрішньоорганізаційні комунікацій;

· соціально-психологічний клімат у колективі; ступінь конфліктності, основні причини конфліктів;

· ступінь групової згуртованості працівників у рамках підрозділів, в рамках підприємства в цілому;

· характеристики існуючої організаційної культури;

· рівень компетентності керівників, кваліфікаційний склад персоналу підприємства;

· ступінь участі працівників різних рівнів в управлінні;

· соціальна відповідальність організації;

· характер взаємовідносин адміністрації з персоналом, ступенем взаємної довіри;

· ступінь ефективності існуючої системи стимулювання;

· наявність або відсутність інноваційних традицій.

Без проведення діагностики стану та визначення динаміки розвитку існуючої системи управління персоналом не представляється можливим оптимально запланувати заходи щодо виходу з...