ка фактично чиниться обсягу логістичного сервісу.
Тема 11. Логістичне адміністрування
1. Під організаційною структурою логістичної системи розуміється якісно визначені, відносно стійкий порядок функціональних зв'язків між її ланками. При формуванні організаційної структури функціональна структура логістичної системи завжди залишається її основним ядром, визначаючи зміст процесу логістичного менеджменту.
Генезис організаційного забезпечення фірмового логістичного менеджменту за кордоном, як і сама еволюція логістики, має кілька характерних етапів. Існує три основних етапи еволюції організаційних структур логістичної системи: фрагментація, функціональне агрегування і процесна інтеграція.
На формування організаційної структури логістичних систем сильно вплинуло інтенсивний розвиток і впровадження в практику логістичного менеджменту інформаційно - комп'ютерних технологій.
Розвиток процессной функціональної та інформаційної інтеграції в логістиці призвело до підвищення ролі координуючих та інтегруючих функцій, які в організаційних структурах логістичних систем стали виконувати спеціально створювані відділи логістики і так звані інтегральні логістичні менеджери, що ходять персонал «top»- менеджменту фірми. Інтегральні менеджери погоджували логістичну стратегію фірми з маркетинговою, відповідали за розробку та виконання стратегічного плану фірми. Одним з найважливіших завдань інтегрального менеджера стало узгодження інтересів і локальних цілей функціонування логістичних посередників у логістичних системах, усунення виникаючих конфліктів для найбільш ефективної реалізації глобальної мети управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками.
Типовими функціями інтегральних логістичних менеджерів великих західних фірм є:
. встановлення перспективних цілей і завдань логістичного менеджменту;
. узгодження логістичної маркетингової та виробничої стратеги фірми;
. поділ повноважень з управління матеріальними і пов'язаними з ними інформаційними та фінансовими потоками;
. узгодження інтересів постачальників матеріальних ресурсів, торгових, транспортних інших логістичних посередників, що функціонують в логістичній системі фірми; усунення виникаючих конфліктів;
. формулювання цілей і обмежень з управління запасами в логістичній фірмової мережі та ін
. Під аналізом розуміється розкладання (декомпозиція) досліджуваного об'єкта або процесу на частини з метою економічного, фінансового, технічного і т.п. досліджень цих частин. З позиції логістики необхідно проводити економічний і фінансовий аналіз - аудит, що дозволяють оцінити прийняті логістичними менеджерами підприємств рішення, що позначаються в кінцевому підсумку на рівні загальних витрат, прибутку, рентабельності та інших результуючих показниках.
На рівні підприємства можна виділити наступне основні завдання стратегічного, тактичного та оперативного логістичного аналізу:
. аналіз виконання стратегічного логістичного плану;
. аналіз відповідності логістичного стратегічного плану маркетинговому і виробничому;
. аналіз якості продукції логістичного серв...
