ісу;
. аналіз ступеня задоволення запитів споживачів;
. аналіз ефективності виконання окремих логістичних функцій і роботи ланок логістичних систем і ін
В основу логістичного аналізу покладені такі принципи як науковість, системний підхід, динамічність, виділення пріоритетних напрямів, комплексність, повнота і достовірність інформаційної бази та інші.
Для підвищення точності достовірності аналізу використовується велика кількість різних математичних та економіко-математичних методів моделей, складових наукову базу логістики:
. методи математичної статистики (факторний, індексний, кластерний, дисперсійний аналіз, множинні кореляційно - регресійні моделі, спектральний аналіз та ін);
. функціонально - вартісний аналіз;
. методи статистичного імітаційного моделювання на ЕОМ;
. різні економетричні методи моделі;
. методи експертних оцінок.
. Логістичне стратегічне управління - високопрофесійна управлінська діяльність зі своєю логістичної структурної спеціалізацією, спрямована на виживання логістичної системи підприємства в невизначеною зовнішньому середовищі, що обов'язково включає стратегічне планування, як строго заданий процес і строго певну підсистему.
Можна виділити три стадії процесу логістичного стратегічного управління:
. стадія логістичного стратегічного планування;
. стадія стратегічної організації або настройки організаційної системи відповідно до обраної логістичної стратегією;
. стадія стратегічного контролю та регулювання функціонування логістичний системи.
Розробка логістичної стратегії здійснюється в чотири етапи: оцінка, аналіз можливостей, встановлення пріоритетів, виконання.
Основними напрямками розробки логістичних стратегій підприємства є такі їх види:
. стратегія диференціації - прагнення підприємства до унікальності, наприклад, в системі обслуговування споживача.
. стратегія лідерства за витратами - стратегія лідерства на ринку за рахунок зниження логістичних витрат по ланцюгу поставок. Стратегія зменшення витрат спрямована на скорочення операційних складових витрат, пов'язаних в основному з рухом матеріального потоку і запасами продукції;
. стратегія фокусування - концентрація на задоволення потреб споживачів одного сегмента або конкретної групи покупців, без прагнення охопити весь ринок. Мета такої стратегії - задовольняти потреби споживачів обраного цільового сегмента краще, ніж конкуренти.
. стратегія диверсифікації використовується для того, щоб підприємство не стало залежним від одного функціонального стратегічного підрозділу.
Види диверсифікації:
. горизонтальна передбачає розширення діяльності підприємства щодо традиційних для нього груп споживачів з використанням наявних каналів розширення і методів продажу; розширення номенклатури продукції шляхом додавання до неї родинних і нових видів продукції;
. вертикальна - підприємство розширює свою діяльність на попередні чи наступні стадії процесу виробництва і розподілу;
