тапі стратегічного планування і включає методи і засоби, необхідні для досягнення поставлених цілей з урахуванням тимчасових факторів.
Кадрова політика ТОВ «ДіАквітенс» включає в себе: забезпечення робочої сили високої якості, планування, добір і наймання, вивільнення (вихід на пенсію, звільнення), аналіз плинності кадрів, розвиток працівників, профорієнтація і перепідготовка, атестація, адаптація та забезпечення техніки безпеки.
Мета кадрової політики ТОВ «ДіАквітенс» полягає у створенні систем управління кадрами, спрямована на зближення інтересів працівника з роботодавцем, досягнення високої продуктивності праці, отримання організацією найкращих результатів і забезпечення оптимального балансу в процесі оновлення та збереження чисельного і якісного складу кадрів. Його розвиток відповідно до потреб організації та стан ринку праці, вироблення критерій і методик по розвитку кадрів. І всі ці цілі мають економічний і соціальний зміст.
Економічні цілі спрямовані на досягнення оптимального співвідношення між витратами і результатами, що сприяє збереженню конкурентно здібності і отримання прибутку.
Соціальні цілі покращують матеріальні та нематеріальні становища працівників, пов'язані з виплатою заробітної плати, скороченням робочого часу і обладнаних робочих місць.
Основні елементи кадрової політики в компанії:
) забезпечення робочої сили високої якості,
) планування,
) відбір і найм,
) вивільнення (вихід на пенсію, звільнення) персоналу,
) аналіз плинності кадрів,
) розвиток працівників,
) профорієнтація і перепідготовка,
) атестація,
) адаптація,
) забезпечення техніки безпеки.
Кадрова політика є частиною загальної стратегії розвитку, тому починати її розробку доцільно тільки в рамках роботи над загальною стратегією компанії. Розглянемо послідовність етапів:
. Розробка стратегічного плану, пов'язаного з внутрішніми аспектами розвитку.
. Розробка стратегічного плану, пов'язаного із зовнішніми умовами діяльності організаційної системи.
. Інтеграція результатів.
Етапи зміни являють собою наступну послідовність (табл. 3.1.):
- розморожування;
- зміна;
- заморожування.
Таблиця 3.1. Етапи проведення змін
ЭтапыДействияРазмораживание - інформування про плановану зміну;- Залучення всіх, кого торкнеться зміна;- Надання підтримки;- Надання людям необхідного часу, щоб звикнути до ідеї про ізмененііІзмененіе - здійснення зміни;- Надання підтримки і навчання;- Моніторинг ізмененіяЗаморажіваніе - зміцнення прихильності зміни для стабілізації бажаного стану
Етапи проведення зміни представлені на малюнку 3.1.
Рис. 3.1. Етапи проведення зміни
ТОВ «ДіАквітенс» має виробничі бази і технічний потенціал, перспективи розвитку організації бачать у збільшенні обсягів робіт, пов'язаних з дорогами обласного значення.
