отовність до змін;
. Стресостійкість (для організаційно-управлінського персоналу).
Розвиток компетенції «Розуміння бізнесу та структури компанії»
Таблиця 2. Основні блоки робіт проекту
Код задачіНазваніе задачіДлітельность, дніДата началаДата окончанія1.1Моніторінг ринку коучингових послуг2 дня02.06.201303.06.20131.2Вибор коучера3 дня04.06.201306.06.20131.3Аренда помещенія1 день07.06.201307.06.20131.4Определение спільно з керівником спільної мети, актуальних завдань і складу учасників группи1А день08.06.201308.06.20131.5Інтервью з учасниками группи2 дня09.06.201310.06.20131.6Разработка программи3 дня11.06.201313.06.20131.7Проведеніе груповий роботи1 день14.06.201314.06.20131.8Подготовка матеріалів за результатами роботи группи1А день15.06.201315.06.20131. 9Предоставленіе «зворотного зв'язку» керівнику та всім учасникам группи1А день16.06.201316.06.2013
Таблиця 3. Перелік контрольних подій проекту
№ п / пКонтрольное собитіеДатаРезультат (підтверджуючий документ) Прімечаніе1.1Составленіе найбільш підходящих кандидатур коучеров05.06.2013Спісок коучеров1.2Заключеніе договору на проведення групового коучинга06.02.2013Договор1.3Составление договору на оренду помещенія07.06.2013Договор з оренди помещенія1 .4 Затвердження цілей і завдань коучингу, списку участніков08.06.2013Протокол коучингу (цілі та завдання) зі списком участніков1.5Обработка отриманих у результаті інтерв'ю данних10.06.2013Документ, узагальнює отримані дані у вигляді виводов1.6Составленіе плану мероприятий12.06.2013Утвержденный план меропріятій1.7Сбор по закінченню проведення групової роботи данных14.06.2013Задокументированные результати групової работи1.8Обработка результатів групової работи15.06.2013Документ з остаточним узагальненим результатом1.9Встреча з керівником і групою для передачі отриманих результатов16.06.2013Протокол зустрічі
Таблиця 4. Ризики проекту
№ п / Пріска (можлива подія з негативними последствіямі для проекту) Очікувані наслідки настання ріскаМеропріятія з попередження настання ріскаДействія у разі настання ріска1Сопротівленіе з боку персоналаОтсутствіе позитивного результату з боку группиПредварітельний моніторинг ситуації в організації; При необхідності проведення профілактичних заходів, наприклад пояснювальні бесіди як керівника організації, так і керівників відділів з подчіненниміПеренос на певний строк заходи з розвитку тієї чи іншої компетенції, з'ясування причин опору й усунення іх2.Конфлікт між учасниками коучингу і коучеромНевозможность подальшого об'єктивного проведення меропріятіяТщательний відбір коучера, перевірка рекомендацій з попередніх місць проведення, обумовлену даного випадку в договореЕслі даний випадок був включений в договір, то дії повинні відповідати пунктам договору. При відсутності даного пункту в договорі необхідно зрозуміти причину виниклого конфлікту і спробувати усунути його, у випадку, якщо це неможливо, то розірвати договір з даними коучером.3.Загруженность обраного коучераНевозможность проведення групового коучингу обраним тренеромНеобходімо зі списку коучерів вибирати 2-3 человекЗамена іншим коучером з вже складеного списку коучерів
Таблиця 5. Бюджет проекту
Код задачіНазваніе задачіСумма, тис. руб.Істочнікі фінансірованіяІтого: Власні кошти Заказчі...
