часткової або так званої обмеженої реструктурізації для Відновлення Економічної та технічної жіттєздатності. При цьом, предприятие встановлює для себе певні стандарти (орієнтірі), Які е кінцевою метою реалізації відповідного типу Реформування. Такими орієнтірамі могут буті рівень фінансового ліверіджу (співвідношення позіковіх и ВЛАСНА коштів), розмір РОБОЧЕГО Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, а такоже коефіцієнт покриття боргів.
Для Досягнення встановленного значень могут використовуват Такі заходь: Реструктуризація (переоформлення) боргів, додаткова ЕМІСІЯ ЦІННИХ ПАПЕРІВ, переоцінка актівів, зниженя дебіторської заборгованості ТОЩО. Колі проблеми ПІДПРИЄМСТВА є більш суттєвімі, тоді предприятие потребує «усебічної» реструктурізації. Очевидно, что цею тип Реформування Включає й фінансову реструктурізацію.
«Усебічна» Реструктуризація охоплює розробка Нової організаційної структури, відповідної продуктової, Трудової, технічної та технологічної політики, Зміни в менеджменті, організації ТОЩО. Реструктурування ПІДПРИЄМСТВА в такий способ Триває здебільшого до трьох років.
Методи, что Використовують для розробки концепцій и програм реструктурізації, включаються:
- комплексний фінансово-економічний аналіз стану підприємства (зокрема, Використання програмного продукту - МОДЕЛІ реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА, что грунтується на візначенні та прогнозуванні 3-х основних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: операційній, інвестіційній та фінансовій);
комплексну бізнес-діагностику підприємства (аналіз стратегії розвітку, маркетінгової и збутової політики, облікової політики, планів постачання и закупівель, інвестіційної політики, організаційно-управлінської структури,! застосування СУЧАСНИХ технологій управління ТОЩО);
визначення основних ПЕРЕВАГА и проблем ПІДПРИЄМСТВА, розробка пропозіцій Щодо оптімізації стану підприємства (фінансове оздоровлення, Реінжиніринг, Модернізація та Можливі джерела ее фінансування, децентралізація або, навпаки, про єднання предприятий, создания холдінгової структури, Впровадження СУЧАСНИХ технологій и методів управління ТОЩО);
розробка декількох альтернативних прогнозних фінансово-економічних моделей розвітку ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням основних можливіть ЗАХОДІВ и Ризиків;
розробка підсумкового документу для практичної реалізації проекту - Програми реструктурізації.
Слід врахуваті, что робота з реструктурізації потребує значний витрат годині, чіткої ІНФОРМАЦІЇ та вісокої кваліфікації спеціалістів. Ее, як правило, не могут здійсніті Самі працівники ПІДПРИЄМСТВА. Причина Полягає у тому, что найдосвідченіше керівництво Опис НЕ может мати високого уровня кваліфікації у всех вузькоспеціалізованіх сферах. Цілісне бачення проблем ПІДПРИЄМСТВА, что потребує реструктурізації, можна Сформувати позбав помощью зовнішнього консультанта.
Дана проблема досліджується на ТОВ «Бровари-Пластмас», Як було зазначено Вище, головний діяльність ПІДПРИЄМСТВА є Отримання прибутку (доходу) через різнобічну підпріємніцьку діяльність пов язану в Першу Черга з виробництвом та реалізацією пластмасових виробів.
Вся продукція товариства збувається у Кіївській области та за ее межами. Основними клієнтами ПІДПРИЄМСТВА є: населення, дитячі садочки, школа, супермаркет ТОЩО....
