ло придбано нове обладнання.
Фондовооруженность в розглянутому періоді збільшилася на 17%, у тому числі за рахунок збільшення середньорічної вартості ОПФ.
Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності завершується аналізом прибутку від реалізації та рентабельності продажів (Рентабельність від реалізації робіт і послуг). Прибуток від реалізації та товарів, робіт і послуг підприємства збільшилася з 7845 тис. руб. в 2010 р. до 13057 тис. руб. в 2012 р., тобто на 5212 тис. руб. в абсолютному вираженні (66% у відносному вираженні.
Прибуток до оподаткування в 2012 році позитивна і становить 9139,9 тис. руб., відповідно.
Представлені дані дозволяють зробити висновок про загальне поліпшення результатів діяльності ТОВ «Лусіне» в 2012 році в порівнянні з 2010 роком.
Вибір шляхів зниження комерційних витрат грунтується на класифікації резервів і знанні факторів, що забезпечують умови для зниження окремих видів витрат і собівартості в цілому.
В якості одного із способів економії витрат на реалізації товарів ТОВ «Лусіне» можна запропонувати оптимізацію транспортних витрат.
Оптимізацію логістичних (транспортних) витрат слід вести у двох напрямках:
) оптимізація графіків поставок товарів - тобто завезення продуктів тривалого зберігання і заморожених продуктів в магазин ведеться 2 рази на тиждень. Слід завезення скоротити до 1 разу на тиждень. При цьому скоротяться не тільки транспортні витрати, але й менше людей буде задіяно в торогвих.
) оптимізація відвантаження товарів від постачальників - зробити поставки регулярними. Тоді буде скорочення не тільки часу між поставками, а й організація отримає знижки при відвантаженні плановими партіями.
Також у допоміжних цілях рекомендується оптимізація асортименту.
З метою оптимізації асортименту рекомендується чітко структурувати асортимент і цінувати роль кожної товарної категорії та окремого товару в загальному асортименті магазину. У асортименту магазину коштувати прагнути до мінімізації «непотрібних» товарів, які:
не приносять прибуток;
не формують імідж магазина;
не утримують покупців;
не підтримується постачальниками у вигляді кредитів або відстрочення платежів;
мають низьку оборотність;
неліквідні. Коли мова йде про неліквідних товарах, необхідно визначити, який товар в магазині вважається неліквідним. Як правило, до неліквідним належать товари, термін оборотності яких перевищує середні показники по магазину в 2-3 рази, товари, які зняті з поставок, забраковані або морально застаріли. У ході інвентаризації необхідно скласти список неліквідних товарів, після чого розробити заходи щодо їх ліквідації.
В ході структурування асортименту стане зрозуміло, які товари не приносять високого прибутку, не є генераторами потоку покупців; їх рекомендується виключить з асортименту магазину.
Оптимізації асортименту в даний час може посприяти більш логічна і зважена процедура введення в асортимент магазину новинок. Немає необхідності зовсім відмовлятися від поповнення асортименту новими товарами, але робити ц...
