раці;
) Планово-диспетчерська служба (5 чол.) - планує по ділянках виробництво продукції, щоденний контроль за ходом її виконання, НЗП;
) Складське господарство (6 чол.) - склад готової продукції, оснащення та інструменту, склад заготовок, спецодягу тощо;
) Служба енергетика (3 чол. - ІТП) - підтримують обладнання в робочому стані, проводять планово-попереджувальні ремонти та встановлюють нове обладнання;
) БТК (10 чол.) - здійснюють контроль якості продукції.
Після виходу зі складу комбінату цеху доведеться взяти на себе частину функцій управління підприємством, раніше йому не властивих.
Передбачається:
1) посилити конструкторсько-технологічне бюро, взяти 1 конструктора і 2 технологів;
2) На базі ПЕБ створити планово-фінансову групу в кількості 4 чоловік, які будуть займатися всіма фінансовими і плановими питаннями, від розробки цін до фінансового плану. Окремо виділити і бухгалтерію на чолі з головним бухгалтером в кількості 3 осіб, для організації фактичного обліку витрат і аналізу господарської діяльності;
) На базі ПДБ цеху організувати службу маркетингу, матеріально-технічного постачання і збуту з метою оптимізації витрат на реалізацію продукції. Адміністрація вважає, що при невеликій номенклатурі продукції, що випускається буде вигідніше, щоб одна служба відповідала як за укладення договорів на поставку продукції, так і за її збут. Збільшення чисельності служби передбачається на 4 чоловік, за рахунок скорочення БТК, так як при переході від випуску військової продукції на цивільну такої кількості контролерів не потрібно.
) Організовує нову службу для вирішення питань по найму, звільненню працівників, їх пенсійного і соціального забезпечення так само без залучення персоналу з боку, за рахунок внутрішніх резервів;
) Комбінат «ЕХП» представлятиме нового виробництва послуги з енергетики (електроенергія, тепло, вода), транспорт до тих пір, поки цех не знайде більш вигідного партнера.
У зв'язку з усім вище перерахованим витрати на управління підприємством складові:
в 2013 році - 29882 тис. руб. або 300% від основної заробітної плати;
в 2014 році будуть 25 900 тис. руб. або 200% від основної заробітної плати;
в 2015 році 30600 тис. руб. або 180% від основної заробітної плати, так як обсяг продукції зростатиме, а сума витрат на управління зменшуватися, що призведе до зниження витрат на одиницю продукції і підвищенню конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому.
Основні техніко-економічні показники
Собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку, що використовуються в процесі виробництва продукції (робіт, послуг) природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, а також інших витрат на її виробництво і реалізацію.
Калькулювання собівартості здійснюється по калькуляційних статтях витрат. Метод калькуляції повної собівартості дозволяє отримати уявлення про всіх витратах, які несе підприємство у зв'язку з виробництвом і збутом одного виробу.
Виробнича собівартість одиниці ...
