го персоналу на 5%.
. Знизити кількість непрацездатних днів на 10%.
. Забезпечити своєчасно і в повному обсязі видачу засобів індивідуального захисту.
. Збільшити продуктивність праці не менше ніж на 5%.
2.2.3 Аналіз системи якості
За роки свого розвитку на підприємстві створена «комплексна система управління якістю продукції», яка продовжує розвиватися й удосконалюватися. Вона має свою політику і цілі.
Політика в області якості
· Сила нашої компанії полягає в персоналі, ми об'єднані спільною метою, зробити нашу компанію найнадійнішою в країні. Якість і надійність продукції забезпечується сумлінним кваліфікованою працею кожного з нас. Ми розуміємо і знаємо, що є корисним для компанії, і що не є.
· Керівники будь-якого рівня компанії є лідерами і повинні забезпечити кожному працівнику умови для підвищення кваліфікації, участі в діяльності компанії. Завдання керівника створення такої атмосфери, яка запалить ідеї персоналу та покращить діяльність, спрямовану на випуск продукції, яка виправдовує і перевершує очікування замовника, яка розбудить всередині нас гаряче бажання здійснити зміни, необхідні для підвищення якості продукції, поліпшення фінансового стану компанії та досягнення стратегічної мети - лідируючого становища на ринку.
· Основою економічного благополуччя всієї компанії і кожного працюючого є висока якість продукції та ефективність праці. Це досягається за рахунок процесного підходу в управлінні всіма рівнями компанії, за рахунок прийняття рішень, заснованих на аналізі фактів і даних.
· При розподілі ресурсів і плануванні діяльності компанії пріоритет віддається рішенню не тактичних, а стратегічних завдань. Це досягається за рахунок системного підходу в управлінні якістю, спрямованого на поліпшення компанії.
· Якість матеріалів, сировини, покупних комплектуючих виробів і отримуваних послуг забезпечується на основі поєднання вимогливості до постачальників і активного, взаємовигідного співробітництва з ними з отримання продукції гарантованої якості.
Цілі у сфері якості УЗМК ВАТ АК ВНЗМ < b align="justify"> на 2010р.
Цілі направлени на постійне поліпшення діяльності підприємства шляхом підвищення задоволеності споживачів і вдосконалення Системи якості.
Поліпшення якості продукції
1. Виключити випадки надходження рекламацій, претензій від споживача на якість продукції.
. Відсутність випадків зриву терміну поставки продукції з вини підприємства.
. Знизити відсоток невідповідностей, виявлених в процесі виробництва на 1,5.
. Кількість невідповідностей по аудиторським перевірок системи якості, не більше ніж 15 по всьому підприємству.
Удосконалення системи якості
5. Домогтися поліпшення в системі управління якістю за рахунок навчання працівників підприємства основам системи якості та вимогам стандарту ІСО 9001:2000.
. Відсоток результативних коригу...
