тів ISO 9000 та можливості включення в розроблювану Систему якості. Результатом обстеження є уявлення про те, з якого рівня починається створення системи і який обсяг роботи належить виконати.
Цей етап може здійснюватися як власними силами, так і з залученням фахівців консультаційного центру.
.2.6 Створення організаційної структури Системи якості та розподіл обов'язків
Система якості будівельної організації є невід'ємною частиною системи управління виробництвом.
В управлінні якістю беруть участь всі відділи, служби та виробничі підрозділи, між якими розподілені функції управління.
Структурна схема служби якості в будівельній організації представлена ??на малюнку 5.
Малюнок 5 - Структура служби якості в будівельній організації
Відповідальність і повноваження розподіляються наступним чином:
Начальник будівельної організації визначає політику в сфері якості, забезпечує її виконання на всіх етапах будівництва, здійснює контроль та аналіз політики. Визначає заходи з управління та координації, встановлює обов'язки і повноваження керівників. Аналізує ефективність системи.
Заступник начальника по матеріально-технічному забезпеченню в своїй роботі підзвітний начальнику будівельної організації; керує відділом матеріально-технічного забезпечення який здійснює роботу з ведення, оформлення та контролю виконання договорів (контрактів), постачання будівельними матеріалами та забезпечення транспортом, з ведення зовнішньоекономічної діяльності, організовує контроль за роботою складського господарства будівельної організації. Здійснює контроль за виконанням планів реалізації продукції, матеріально-технічним забезпеченням і за правильним витрачанням обігових коштів.
Головний інженер підзвітний у своїй роботі начальнику будівельної організації. Несе повну відповідальність в частині забезпечення виконання політики якості, в частині проектування, будівництва, виготовлення, випробування та контролю якості продукції. Забезпечує розвиток науково-технічного прогресу, вдосконалення роботи технічних служб будівельної організації, розробку планів науково-технічного розвитку організації з розробки та впровадження у виробництво нових технологій, матеріалів, нової техніки. Здійснює контроль за виконанням даних планів. Проводить постійну роботу з розвитку та вдосконалення системи управління якістю та оцінює ефективність системи у виконанні цілей, поставлених у сфері якості. Головний інженер керує відділами, які здійснюють розробку нормативних документів, технологічної документації, підрозділами, стежить за якістю будівництва об'єктів, а також здійснює контроль за випробуванням будівельної продукції. Організовує підвищення кваліфікації спеціалістів і службовців підприємства.
Начальник ПТО підзвітний у своїй роботі головному інженеру. Керує підготовкою будівельного виробництва, забезпечує підвищення якості шляхом вдосконалення організації і технології робіт, дотримання технологічної дисципліни на об'єктах, що будуються. Проводить інспекційний контроль якості СМР. Забезпечує всі підрозділи і служби необхідними нормативними документами та технічною літературою. Організовує та керує технічної навчанням фахівців, бере участь у професійному навчанні робітничих кадрів, підвищення їх кваліфікації. Служба якості (інженер з якості):
зд...
