12 р. управлінського персоналу - 24 чол.
Загальна сума витрат на навчання складе
, 5 руб. (8771,06 руб.? 24 чол.).
На прийняття управлінського рішення про початок проекту (обговорення альтернатив, виконання розрахунків, аналіз результатів, вибір найкращого варіанту, оформлення документації, узгодження, видання наказу) в середньому було потрібно 8 днів (48 годин).
Після установки програми «1С: Підприємство 8. Управління птицефабрикой» і закінчення навчального курсу час на ухвалення рішення скоротиться приблизно на 40%, тобто на 16 годин, отже, на прийняття управлінського рішення потрібно приблизно 30 годин.
При цьому витрати на місяць скоротяться на 3843,96 руб. (48 год.? 213,55 руб / год. - 30 год.? 213,55) або 138382,4 руб. на рік (3843,96 руб.? 36 робочих тижнів в 2014 р.).
Таким чином, економія часу 1 фахівця дозволить заощадити в рік, в розрахунку на 24 співробітників, 3321178 руб. (138382,4 руб.? 24 чол).
Таким чином, отримуємо всі необхідні дані для визначення обсягу повернення інвестицій (ROI) і періоду повернення інвестицій.
, (3.3)
де
ROI - коефіцієнт повернення на інвестиції в навчання,%.
Розрахувати період повернення інвестицій можна за формулою:
(3.4)
день
Таким чином, період повернення інвестицій складе 2,7 місяця.
У таблицю 3.7 зведені загальні витрати і розрахований дохід після впровадження програми «1С: Підприємство 8. Управління птицефабрикой»
Таблиця 3.7
Результат впровадження програми 1С: Підприємство 8. Управління птицефабрикой
ПоказательСтоімость, тис. руб.Стоімость программи180Стоімость 1С Ліцензіі42Установка программи12, 8Затрати на обученіе210, 51Всего затрат445, 31Доход від обученія3321, 18Прібиль2875, 87
Дані, представлені в таблиці, дозволяють судити про ефективність запропонованого заходу з використання в процесі прийняття управлінського рішення програми «1С: Підприємство 8. Управління птицефабрикой», бо дозволять економити працю керівників і фахівців, що дозволить збільшити продуктивність їх праці і отримати додатковий прибуток у сумі 2875,87 тис. руб.
У таблиці 3.8 представлені показники господарської діяльності ВАТ «ПФ Білокалитвинського» після реалізації запропонованих заходів
Таблиця 3.8
Прогнозовані показники господарської діяльності підприємства
ПоказательГодыИзмененияБазовоеПрогнозабс., ??+/-Отн.,% Виручка, тис. руб.291112293987, 872875,870,99 Середньооблікова чисельність працівників, чел.227227Виработка на 1 працівника, тис. руб.1282, 431295,1012,670,99
Дані, представлені в таблиці, підтверджують ефективність запропонованих заходів щодо вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень, зокрема, використання програмного продукту, тому що збільшують вироблення на 12,67 тис. руб. і виручки на 2875,87 тис. руб.
ВИСНОВОК
Прийняття управлінських рішень є важливою частиною будь-якої діяльності керівника, так як ефективність діяльності ...
